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Comments on: Qué no hacer en recursos humanos http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/ Just another WordPress site Wed, 29 Jun 2011 07:13:32 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: Francisco J Miralles http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-55 Francisco J Miralles Thu, 28 Aug 2008 17:18:13 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-55 Gracias por tu respuesta Jerónimo :) Un saludo. Gracias por tu respuesta Jerónimo :)
Un saludo.

]]> By: Jerónimo Pala http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-54 Jerónimo Pala Thu, 14 Aug 2008 12:07:09 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-54 @Francisco: Te copio lo que te conteste en otro comentario en el artículo de coaching y enpowerment, porque creo que es de la misma aplicación. No dispongo de referencias o informacion sobre la escuela que me comentas. Lo unico que te podria aconsejar es que dejeis claros los objetivos que quereis conseguir junto con ellos antes de hacer el curso y que tengais presentes esos objetivos cuando realiceis el curso. Habitualmente estos cursos no suelen ser economicos, asi que hay que hacer un analisis previo para comprobar que efectivamente responden a una necesidad real de vuestra organizacion. @Francisco:

Te copio lo que te conteste en otro comentario en el artículo de coaching y enpowerment, porque creo que es de la misma aplicación.

No dispongo de referencias o informacion sobre la escuela que me comentas. Lo unico que te podria aconsejar es que dejeis claros los objetivos que quereis conseguir junto con ellos antes de hacer el curso y que tengais presentes esos objetivos cuando realiceis el curso.

Habitualmente estos cursos no suelen ser economicos, asi que hay que hacer un analisis previo para comprobar que efectivamente responden a una necesidad real de vuestra organizacion.

]]> By: Francisco J Miralles http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-53 Francisco J Miralles Thu, 14 Aug 2008 10:35:57 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-53 Hola! Buscando información sobre cursos de gestión de recursos humanos les encontré. Resulta que en mi empresa vamos a realizar un curso para ejecutivos de gestión de recursos humanos de la mano de <a href="http://www.yellowstar.es" rel="nofollow">YellowStar formación corporativa SL <a href="http://(www.yellowstar.es)</a>" target="_blank">(www.yellowstar.es)</a></a>. Mi empresa ya hizo un curso similar con esta empresa y les fueron muy bien, aunque yo aún no trabajaba allí. Me gustaría saber si la conocen, su opinión o referencias que puedan tener. Gracias de antemano y reciban un cordial saludo. Hola! Buscando información sobre cursos de gestión de recursos humanos les encontré.
Resulta que en mi empresa vamos a realizar un curso para ejecutivos de gestión de recursos humanos de la mano de YellowStar formación corporativa SL <a href="http://(www.yellowstar.es)” target=”_blank”>(www.yellowstar.es). Mi empresa ya hizo un curso similar con esta empresa y les fueron muy bien, aunque yo aún no trabajaba allí.
Me gustaría saber si la conocen, su opinión o referencias que puedan tener.
Gracias de antemano y reciban un cordial saludo.

]]> By: Jerónimo Pala http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-52 Jerónimo Pala Fri, 08 Aug 2008 18:41:32 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-52 Tengo pendiente lo del tema del talento para otro dia, pero tienes toda la razon del mundo. Yo tengo una teoria, y es que las personas con talento no existen, es decir, todos tenemos talento, lo que pasa es que unos en unas areas y otros en otras. La dificultad de ser un buen manager es averiguar en que areas una persona tiene talento y saber hacerlo salir a flote. Tengo pendiente lo del tema del talento para otro dia, pero tienes toda la razon del mundo.

Yo tengo una teoria, y es que las personas con talento no existen, es decir, todos tenemos talento, lo que pasa es que unos en unas areas y otros en otras. La dificultad de ser un buen manager es averiguar en que areas una persona tiene talento y saber hacerlo salir a flote.

]]> By: Raúl Exp&oacu http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-51 Raúl Exp&oacu Fri, 08 Aug 2008 17:38:22 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-51 Jerónimo, lo primero es darte la enhorabuena por el blog. Te he estado siguiendo desde hace tiempo en 'Emigrando' y, como no podia ser de otra manera, pienso seguirte en este nuevo espacio, espero que no te moleste :-) Me gustaría hacer un sólo comentario acerca de los empleados con talento, y es que alguien consciente de que tiene talento en lo que hace es lo suficientemente inteligente como para saber que un puesto determinado no le conviene. No solo eso, sino que en general las personas con talento con las que he tenido y tengo el gusto de trabajar poseen una mente inquieta que les permite 'atreverse' a salir al mundo exterior a ver qué oportunidades laborales hay en cuanto se sienten limitados e incómodos con su puesto. Jerónimo, lo primero es darte la enhorabuena por el blog. Te he estado siguiendo desde hace tiempo en 'Emigrando' y, como no podia ser de otra manera, pienso seguirte en este nuevo espacio, espero que no te moleste :-)

Me gustaría hacer un sólo comentario acerca de los empleados con talento, y es que alguien consciente de que tiene talento en lo que hace es lo suficientemente inteligente como para saber que un puesto determinado no le conviene. No solo eso, sino que en general las personas con talento con las que he tenido y tengo el gusto de trabajar poseen una mente inquieta que les permite 'atreverse' a salir al mundo exterior a ver qué oportunidades laborales hay en cuanto se sienten limitados e incómodos con su puesto.

]]> By: Jerónimo Pala http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-50 Jerónimo Pala Fri, 08 Aug 2008 00:30:05 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-50 Ese es el punto fundamental de este tema. Luego nada más que oímos quejas de empresarios con empleados desmotivados, con gente que a la más mínima abandona su puesto de trabajo por otro. Por eso, cuando se habla de la retención de talento, siempre se dice que no es una cuestión monetaria, sino de otros muchos aspectos que no tienen que ver directamente con la retribución al empleado. Ese es el punto fundamental de este tema. Luego nada más que oímos quejas de empresarios con empleados desmotivados, con gente que a la más mínima abandona su puesto de trabajo por otro.

Por eso, cuando se habla de la retención de talento, siempre se dice que no es una cuestión monetaria, sino de otros muchos aspectos que no tienen que ver directamente con la retribución al empleado.

]]> By: FANatiko http://jeronimopalacios.com/2008/08/que-no-hacer-en-recursos-humanos/#comment-49 FANatiko Thu, 07 Aug 2008 22:43:51 +0000 http://jeronimopalacios.com/?p=46#comment-49 No me extraña que luego las empresas se quejen de lo que les cuesta encontrar gente y mantener a sus trabajadores. Si el empresario tiene esta consideración de su empleado, este nunca va a identificar la empresa como suya y su sentimiento será que el trabajo es un mero tramite en el que se va a hacer sus horas y en cuanto suene la campana para casa. Y, obviamente, en cuanto surja una oportunidad mejor remunerada, con mejor horario y más conveniente para el empleado se va a ir para ahí, ya que no tiene ningún tipo de simpatía por la empresa y no va a sentir que se le debe nada porque, efectivamente, este empleado no le deberá nada a su empresa. Se critica siempre el poco interés por el trabajo (en general) de los españoles, pero es que con este tipo de jefes se le quitan las ganas a cualquiera. Afortunadamente para mi, no es mi caso... pero eso no creo que le interese a nadie. No me extraña que luego las empresas se quejen de lo que les cuesta encontrar gente y mantener a sus trabajadores. Si el empresario tiene esta consideración de su empleado, este nunca va a identificar la empresa como suya y su sentimiento será que el trabajo es un mero tramite en el que se va a hacer sus horas y en cuanto suene la campana para casa.

Y, obviamente, en cuanto surja una oportunidad mejor remunerada, con mejor horario y más conveniente para el empleado se va a ir para ahí, ya que no tiene ningún tipo de simpatía por la empresa y no va a sentir que se le debe nada porque, efectivamente, este empleado no le deberá nada a su empresa.

Se critica siempre el poco interés por el trabajo (en general) de los españoles, pero es que con este tipo de jefes se le quitan las ganas a cualquiera.

Afortunadamente para mi, no es mi caso… pero eso no creo que le interese a nadie.

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