Jesús Encinar da 10 consejos dirigidos a emprendedores sobre como gestionar equipos, realmente son consejos sencillos, pero que facilitarían mucho la gestión si los siguiéramos más a menudo. De ellos, principalmente me quedo con uno:
La gente brillante no es fácil de gestionar. Alguien que toma iniciativas, con creatividad, orientado a resultados y líder, suele ser también curioso, rebelde, independiente y con sus propias opiniones. La clave está en orientar y coordinar, no en dirigir y controlar.
Creo que confundes el término “brillante”. Una cosa es ser “Brillante” y otra es ser “Bueno”. Una persona puede ser brillante pero no ser bueno en su trabajo, y al revés puede ser bueno, pero no brillante por el simple hecho de que no sabes venderte a ti mismo, o porque quizás no tienes necesidad de venderte…
@un pobrecito hablador Creo que no tiene nada que ver con venderse. Por lo menos según mi punto de vista. A las personas brillantes se les detecta, cuando se sabe hacerlo con relativa facilidad.
Por otro lado, está lo de ser “bueno”. En mi opinión, para que una persona brillante, con talento, se desarrolle en un puesto, es necesario tener por encima a personas que sepan guiar ese desarrollo. Una persona brillante en un entorno restrictivo o de mediocridad será un completo desastre, y además generará desastres a su alrededor. Esta misma persona en un entorno que sepa estimular el talento, será altamente productiva.
Creo que le dais demasiada importancia al liderazgo, y creeis que el que dirige tiene todo el mérito del trabajo realizado por el currante “brillante”.
Poneros en la situación inversa. Por muy brillante que sea el lider, si no tiene debajo un trabajador que desempeñe su labor correctamente, lo que saldrá de ahí será una autentica chapuza.