Creo que detrás de Mobuzz había un gran equipo de personas, y cuando decidí donar a Mobuzz, lo hice pensando en que mi aportación fuera a apoyar a ese gran equipo. Una vez que el proyecto se cerró, Anil prometió que nos devolvería a todos nuestra donación.

He decidido que, esos cinco euros que ya estaban dados por perdidos, los voy a donar a lacomuna.tv, el nuevo proyecto iniciado por parte del antiguo equipo de Mobuzz. Y animo a que hagais lo mismo que yo, porque esto sí es ser emprendedores de verdad. No amilarnarse y, donde otros han visto el final, otros vean el principio.

Sabes lo que hacen, sabes quienes son, sabes como hacen las cosas y sabes de donde vienen. ¿Acaso no hay mejor manera de apoyarlos?

Open Business Plan es un plan de negocio abierto, en base a una idea de negocio original y no puesta en marcha antes, construido de forma pública en este blog, que cubre los cinco aspectos más importantes que debería tener un plan de negocio: Estrategia, Marketing, Financiero, Recursos Humanos y Operaciones.

El primer paso para un plan de negocio pasa por tener una idea de negocio. A mí, las ideas de negocio se me ocurren durmiendo, y suelen ser bastante descabelladas, por eso siempre tengo cerca de mi cama un bolígrafo y una libreta para apuntarlas.

Este es el paso más feliz de la generación de cualquier plan de negocio. Es el momento de soñar. Y es importante darle tiempo a nuestra mente para soñar, puesto que este será un paso imprescindible para poder trabajar luego.

Una magnífica forma de dejar volar nuestra mente sin perder ideas que nos pueden ser útiles luego es tener hojas A3 de buen gramaje y rotuladores medianos, y a partir de una idea central, ir construyendo un mapa mental, con diferentes ramificaciones. Guarda este mapa mental para un futuro, porque será la herramienta de referencia de cual era nuestro sueño al principio.

Otra buena práctica es, una vez que hemos agotado todas las ramificaciones posibles, darla a conocer al mayor número de personas posibles. Al contrario de lo que la gente cree, esta práctica nutre aún más ese mapa de ideas de una manera que no hubieramos podido imaginar. La única regla es: Se apunta todo. No se juzgan ideas, al más puro estilo de un brainstorming.

Por último, una práctica que yo sigo frecuentemente es, una vez anotado todo lo posible durante esas primeras horas de euforia emprendedora, guardo esa hoja con ese mapa de ideas y programo una alerta en mi teléfono móvil.

Pasados 30 días saco la hoja y vuelvo a evaluarla. Si en esa evaluación posterior, en la que incluso he llegado a olvidarme de mi genial idea de negocio, sigo viendo factible el llevarla a cabo, entonces es que voy por buen camino.

Asesoría en Internet

Cuando emprendí mi primer negocio en solitario, me dí cuenta que una de las cosas más farragosas y además obligatoria que hay en España es la necesidad de contar con expertos que te resuelvan los problemas de administración de tu empresa, por muy pequeña que sea. ¡Incluso si eres un autónomo, es necesario hacer una multitud de gestiones impresionante con la administración: Tributarias, Seguridad Social, Administración Autonómica, Administración estatal, Ayuntamiento…!

Lo peor de todo es que no había manera alguna de hacerlas vía Internet, e incluso teniendo una empresa externa que te gestionara todo el papeleo, tenías que seguir perdiendo el tiempo en desplazamientos, impresión de papel, facturas y otro sinfín de gestiones. Me robaba mucha energía.

Entonces pensé que podía ser posible el crear una empresa que hiciera todas estas gestiones de forma online y aprovecharse de la reducción de costes. Finalmente, esa idea ha estado guardada en el cajón más de tres años. Y dentro de poco, todas estas gestiones tendrán que ser electrónicas. Así que es la idea elegida para ejemplificar Open Business Plan:

• Crear una asesoría en Internet

Dos cosas. Primera, dicho así no suena muy llamativo. Pero más adelante aprenderemos como transmitir nuestros sueño, y convertir una línea de texto en un sueño vívido. Segunda, habrá quien advierta que esto ya existe, y se llama eConta. Más adelante veremos como lo que aparentemente puede ser igual, cuando ahondas más, es completamente distinto.

Artículos anteriores: Open Business Plan

Próximo artículo: ¿Es mi idea viable?

Llevo mucho tiempo leyendo a un gran número de emprendedores, entre los que destacaría a Jaime Estévez, Carlos Blanco, Rodolfo Carpintier, Jesús Encinar, Bernardo Hernández, Ángel María Herrera, Emilio Márquez, Jesús Monleón, David Blanco, Óscar Sánchez, Diego Mariño, Ángel Medinilla y un sinfín más.

He aprendido mucho de todos y cada uno de ellos, primero online y luego offline, y nunca he tenido la oportunidad de aglutinar todo ese gran conocimiento dentro de una sola acción.

A todos ellos, que hacen posible que cada día uno aprenda algo nuevo sobre ser emprendedor, va dedicado Open Business Plan.

¿Qué es Open Business Plan?

Open Business Plan es un plan de negocio abierto, en base a una idea de negocio original y no puesta en marcha antes, construido de forma pública en este blog, que cubre los cinco aspectos más importantes que debería tener un plan de negocio: Estrategia, Marketing, Financiero, Recursos Humanos y Operaciones.

A través de cada uno de estos aspectos verticales, y siguiendo una estrategia iterativa e incremental, se mencionaran y analizaran otros aspectos transversales no menos importantes, por ser inherentes a estas áreas.

Objetivo de Open Business Plan

El objetivo de OBP es construir un plan de negocio lo más solido posible, que pueda ser presentado y defendido delante de un foro de inversores. No pretende ser un curso resumido sobre ninguna de las áreas anteriormente mencionadas, sino una base para ofrecer una visión global de lo que debería ser un Business Plan formal.

Calendario de publicación

El objetivo es publicar entre tres y cinco artículos sobre cada una de las áreas, y publicar al menos un artículo a la semana.

¿Y luego qué?

Nada. Cualquier persona que sea capaz de llevar OBP adelante, con su idea de negocio, tendrá parte del camino recorrido. De hecho, y como comentaba anteriormente, construiremos Open Business Plan sobre una idea de negocio pionera, original y que no esté funcionando actualmente. Si alguien es capaz de sacar partido de ella, y llevarla adelante, tendrá vía libre. Cuando sea rico, le pediré que me invite a una cerveza.

Cuando sólo me lo dijo uno, me daba un poco igual. Pero creo que ya van 15. Así que he decidido reenfocar la historia del inglés…

Pues todo lo que dicen me parece de una excelencia disertiva superior, pero es basura. Hablan de los empresarios, los bloggers, los oyentes, y los periodistas de tenología y las responsabilidades. Hablan de las temáticas, de las duraciones y de muchas cosas. Pero les falta hablar de un par de cosas:

1. La responsabilidad de los podcasters. ¿Que habeis hecho por mejorar, ampliar y dar a conocer el podcast entre vuestra audiencia? ¿Daros de alta en iTunes? ¿Quejaros? ¿Siquiera colaborar con la comunidad poniendo una mísera noticia en podcastellano?
2. La falta de interés por el podcasting y el exceso de interés por acaparar. Esta discusión la he vivido desde el año 2005. Que si yo, que si tú, que si el otro, que si ahora me monto mi circo y tu no puedes entrar. No pasan más de diez minutos desde que hemos hecho nuestro primer podcast para que empecemos a medírnosla con el resto. En cambio, sitios como podcastellano quedan abandonados.
3. Temáticas de nicho producen audiencias de nicho. ¿Sabeis por qué tortilla de Patata es el mejor podcast en castellano? Porque trata la temática que más gusta, el marujeo. Bueno, y porque lo hacen dos gallegos. }:-)

Debería de haber un poco más de esfuerzo y lucha si es algo que os interesa. Da igual que sea el podcasting como el pintar muñequitos de Warhammer. Quejarse es fácil, actuar es muy difícil.

Obtain a degree, and catch a mortgage. Either, you could finish being like one of this guys, one without studies couldn’t do anything in his poor life.

Is my case. I left the high school when I was sixteen. Actually, I left with eighteen, but previously years were spent in other ways, mainly doing nothing* in the street. Aged 21, I was no-future person. No high school, no ways to live a life. Maybe I could serve cold spirits, maybe clean bars… maybe.

This is the way we live our life in the north of Africa. If you don’t have a degree, you’re nothing. Either, probably the only way you’ll have to start up a little business live with the dark layer under your soul the rest of your life.

Because this is the way we live our life in the North of Africa.
*In the north of Africa, spent time reading is waste your time (Note of the sociologist)

What should I understand for being a leader? In my opinion, you are a leader when you’re doing stuff others don’t, in your marketshare.

Being in a blue ocean is being the unique competitor in a virgin market. Your competitors are fighting for the last five coconuts when you’re discovered a new island fully of them.

Some people, some business simply cannot look at their new, flashing, recently discovered island, and they only want to fight for the last coconut. They will move to the new island when the others do.

A case:

“This product/service is well, but I don’t think the market will grow up. We’re makeing some great money selling it, but the next year we’ll not be thinking in raise more marketshare. Instead, we’ll work as the others works. We will take care when others do”.

Sounds family?

The big deal is they really want to do as others do. The big mistake. Maybe you have created the next Google and you’re still looking at what Yahoo! is doing, and some IT guy is formatting the HD with Google in.

So, why most companies -accurately- most managers, are not ready to lead the big change that will guide to the next paradigm of their business?

Because they’re so occupied trying to stay alive, in fact, trying to maintain alive the business, there is no time to look at the front. If the competitors are alive, why we wouldn’t doing the same?

There are a link between the most innovative companies of the world: Apple in hardware, Google managing information, Toyota innovating processes or Starbucks conquering the universe.

Actually, you do not have to be a very recognized company to be innovative. Don’t look as others do. Don’t look at the sides, or the rear. Look only at you do, to do it better, faster, and cheaper. Maybe you have a little business area doing unique things. Go on and give resources to grow marketshare and conquer new markets.

Leaders would.

Improve my english skills. I’ve been studying the language of Shakespeare more than 15 years, and what I got? nothing.

Open my mind, and my world. As you know, there are only four or five millions of people across the world. This is the reason you met the same people always. I want to meet more people. So I’ve to expand my limits. Discover others cultures.

The third is a little bit different. Last Months, I’ve discovered there are much people following me, people in the real world, people that, actually, don’t help me growing up -in a philosophical sense-, so, I’m not really sure the things I do help them. I don’t know if I’m really giving some valuable stuff, so if they need to improve their english language skills to follow me, it will be a win-win relationship. Also, some people don’t read me because I write in spanish -and they don’t speak spanish -.

Obviously, there are more reasons, and will be great if this explanation isn’t it very cryptic for you.

So, actually, I’m burning my boats. Will be glad if you stay here anyway. Otherwise, thank you for your attention the last three months.

Stay tuned.

P.S.: You can comment in your native language, as usually was, and in my near objectives is continue to be a Spanish speaker guy.

• Poner gestos interesantes
• Construir frases que dejen boquiabierto a tu auditorio
• Hacer que tus allegados te consideren una persona de prescripción

Primera lección: La crisis

La palabra “crisis” deberá aparecer como mínimo en dos de cada tres frases que digas. No importa cual sea el contenido de la frase. Todo es achacable a la crisis. Ejemplos:

• La crisis afecta a los españoles de a pie, según reflejan los datos de la última encuesta del padrón.
• El estado de El País es culpa de la crisis.
• Nunca habiamos pasado una crisis tan escandalosa.

Segunda lección: El gobierno

No importa cual sea tu ideología. Debes incluir, eventualmente, como sujeto de la oración al Gobierno para dar fuerza a tu argumento. En este caso, utiliza la Lección 1 como objeto directo

• El gobierno esta tomando medidas para solventar la crisis ó El gobierno no está tomando medidas para solventar la crisis. En la mayoría de situaciones, podrás usarlas las dos a la vez.
• La crisis es el efecto directo de los últimos años de gobierno
• Crisis es la palabra más utilizada del 2008 según un informe del gobierno

Uno de los errores mas comunes en la aplicación de metodologías, ya sean de gestión del tiempo, de gestión de desarrollo, de proyectos, o de cualquier ramo, es centrarnos en las herramientas y olvidarnos del trasfondo de la metodología en si misma.

GTD es el máximo exponente de esta situación. Getting Things Done son una serie de normas, consejos, y reglas para hacernos tomar la rienda de nuestras vidas, controlando las tareas que tenemos pendientes y que ellas no nos controlen a nosotros. 

Llevo con ella casi dos años, y las quejas más habituales que me encuentro cuando intento explicarsela a amigos, compañeros o conocidos es que no les funciona, no cumple lo que esperas de ella. La realidad,es que si no mantienes actualizado tu sistema, sea el que sea, y lo llevas a cabo con todas sus normas, no te va a funcionar.

Un ejercicio buenísimo es ver -realmente- cuanto tiempo dedicamos a pensar en GTDs y otros temas y cuanto pasamos realmente haciendo cosas. Me encuentro amigos para los que mi respuesta es: “Tu problema es que realmente NO te pones a hacer las tareas, no el sistema de organización que usas”. Es decir, llevar una hoja de control diario, y ver realmente qué es productivo y qué no lo es.

Para mi es la dificultad para hacerles entender que lo importante no es lo bonita, fea, dificil o fácil que sea la herramienta que usamos para ponerla en práctica, sino que sigamos al pie de la letra todo lo relacionado con la metodología: La revisión semanal, el procesamiento de la bandeja de entrada o la captura inmdiata de ideas, proyectos y tareas. 

Al final, usada como se usa en el 80% de los casos, se limita a convertirse en una lista recordatorio desactualizada que solo nos ha hecho perder parte de nuestro tiempo, en la que no confiamos, y de la que terminaremos prescindiendo.

Mi recomendación, aplicable a otras multiples metodologías, es que aprendan a ponerla en práctica con un bloc de notas cuadriculado y Post-its, que además permiten movilidad y tienen batería de alta capacidad y que una vez pasado un periodo de 60 días, vuelvan a preguntar.

Entonces podremos hablar de herramientas. Mientras tanto, todo lo demás es agua de borrajas.

La moraleja de todo esto es: Podremos inventar las metodologías que queramos, que mientras no nos demos cuenta de nuestros autoengaños y les pongamos fin, no nos servirá de nada.

Y la regla universal de las metodologías: Da igual lo que hagas, la metodología no trabajará por tí, tendrás que seguirhaciendolo tú.