Engranage 1002: Una start-up de Internet en un fin de semana

Durante los días 26 a 28 de Febrero se celebra en Granada la primera edición de Engranage 1002, un evento destinado a crear rápidamente una start-up de Internet.

ENGRANAGE 1002 reúne a un grupo de 10 profesionales del Sector TIC andaluz áltamente reconocidos durante un fin de semana de trabajo especialmente diseñado para maximizar su productividad en el que mediante el trabajo en equipo sean capaces de construir un servicio en Internet que de respuesta a un problema real y concreto.

Para poner de relieve principios como el compañerismo y el trabajo en equipo se ha diseñado una estrategia mediante la cual los costes asociados a la logística del evento se afrontan de manera solidaria por todos los participantes por medio de una pequeña cuota de participación, destinada a cubrir los gastos básicos del grupo.

Al comienzo del evento se define de manera conjunta un servicio a desarrollar durante el fin de semana.  Posteriormente se estructuran los equipos de trabajo y se define un sencillo plan de trabajo para el resto del evento.

Antes de dar por finalizado el evento y si se ha alcanzado un resultado satisfactorio para la mayoría, se determina cuantos de los participantes estarían dispuestos a seguir desarrollando la idea dentro de un modelo de negocio del tipo Start-Up, con el siguiente objetivo de conseguir la financiación necesaria para dar viabilidad al proyecto.

Engranage 1002 cuenta con la colaboración de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) que acogerá el evento en el edificio BIC, situado en el Parque Tecnológico de la Salud de Granada; además cuenta con la colaboración de Grupo CAH.

Más Información:

Jerónimo Palacios

668 878 880

jeronimo@engranage.com

http://www.engranage.com

Podemos definir la charla de Jerónimo como clarificadora y realista. Basó su ponencia en exponernos su experiencia personal desde que con 20 años participó en su primer proyecto emprendedor. Pero desde luego no se trató de una exposición de autobombo; nos reconoció que 2 de sus proyectos emprendedores fracasaron por distintos motivos. Y también nos habló de las dificultades con las que se están encontrando en la actualidad para el lanzamiento de su H2BOX.

El video de la charla y el resumen completo en la web de Iniciador

He estado tres días dando vueltas por Andalucía, de reunión en reunión y conversación en conversación, contándole a la gente lo que es el H2BOX y el trasfondo del proyecto HOMEBOX, hablando de mi experiencia como emprendedor y escuchando, sobre todo escuchando.

Quiero destacar cuatro momentos que sin duda alguna han marcado un cambio de registro en mi vida. Seguramente no sería igual de no haberse dado tan rápido y unidos en el tiempo, sin darme tiempo a reaccionar.

Cena con Héctor Milla: El lunes estuve cenando con Héctor, que me pidió vernos en Sevilla para conocer un poco más acerca del H2BOX. Soy seguidor de Balzac.tv, me parece de lo más interesante que se está haciendo hoy en día en WebTV, por lo que no tardé más de un segundo en decir que sí. Héctor me habló de un sector en el que tiene mucha experiencia, la televisión. Él fue pionero con Menta en el despliegue de cable en Cataluña y sabe perfectamente el potencial que tiene la caja (el H2BOX).

Cervezas con Luis Rull, Raven y Jack Dorsey: Cuando te encuentras en un momento tan crítico como en el que me encuentro yo, que uno de los fundadores de Twitter te hable de un proyecto que está revolucionando la comunicación humana, y que te cuente como han afrontado en Twitter ciertas cosas, con esa seguridad aplastante, te marca. Si además luego vienen Luis y Rafa y te bombardean durante 30 minutos sobre el producto que estás haciendo, es un orgasmo mental. En 30 minutos me dieron más ideas clave que las que yo había tenido en meses. Por algo son grandísimos consultores. 

Comida con Mario Dehter: Conocer a Mario es como ir a un Balneario Spa para la mente. Te relaja y te ayuda a centralizar la energía y las ideas. Puede parecer que en ciertos momentos la conversación parece difusa, pero después de cuatro horas hablando sobre todo de experiencias, te das cuenta de cómo todo ha seguido una línea argumental clara, concisa y sin lugar a errores. Para quien no lo conozca, sobre todo si es emprendedor, no sabe lo que se está perdiendo.

Fuga con Pepe Chaso: Pepe es, probablemente, una de las personas que más sepa sobre gestión de capital humano que conozco. Es honesto, y tiene unas habilidades impresionantes para poder decirte cualquier cosa sin ofenderte. Pepe me ha puesto los pies sobre la tierra, me ha dado varios consejos a nivel personal, que aunque quedan fuera del ámbito estricto del proyecto, están muy muy relacionados con él.

Además, añado una noche loca con Dac y Versvs, que me han aportado dos visiones totalmente distintas, una sobre como ve el H2BOX un verdadero nativo digital, con dos folios de feedback incluidos, y la otra sobre el enfoque de la apertura del producto.

Por último queda una tarde con Elena, que es sin duda mi inspriación, porque empiezo a pensar que cada cosa que emprendo lleva una pequeña impronta suya.

Tanta es mi sobredosis de información, que he tenido que llegar a casa y hacerme un mapa mental de todo esto. Al final casi podría decir, en términos marketinianos que cada una de las conversaciones me ha servido para un aspecto distinto: Visión sobre el producto, Visión sobre el servicio, Estrategia emprendedora, y Gestión de expectativas. Sobre todo, hay un punto que supera a cada uno de los mencionados, y es que, entre todos, me han aportado crecimiento personal a unos niveles insospechados.

Yo soy de Ortega. Creo que un hombre es y es lo que le rodea, su entorno, las personas cercanas, sus vivencias. Puedo decir con orgullo que estos días he estado aconsejado, con cariño y sinceridad por algunos de los mejores profesionales de este país. Y además de todas las personas que en este tiempo, y que me sería imposible nombrarlas, han aportado su granito de arena. Espero que se vea reflejado en el resultado final.

Sirva este post como homenaje, porque el éxito del proyecto no es mío, es vuestro.

La única cosa peor que empezar algo y fallar… es no empezar nada.

Seth Godin

Estoy emprendiendo un nuevo proyecto empresarial, con dos socios en los que he depositado mi confianza y me llevan de la mano, con una buena perspectiva a corto y medio plazo.

Este mundo está montado en base a la confianza. Si no confías en las personas, en las empresas o colectivos o en el sistema, nada tiene sentido. Ser desconfiado es una práctica que a largo plazo te lleva a estar sólo. Y os aseguro que estar sólo es algo que ningún emprendedor debería hacer. Por varias razones, algunas evidentes y otras menos evidentes que no vienen al caso porque cada cual tiene las suyas propias.

Estos días he aprovechado para ver a algunos amigos. Es sorprendente escuchar la percepción que las personas tienen de ti, y de la cual no eres consciente hasta que surge la ocasión. Gente que está dispuesta a confiar en tí aunque proyectos anteriores no hayan salido bien, o aunque si lo hayan hecho. Sois muchos de vosotros los que me habeis animado a emprender una nueva etapa, con vuestros comentarios y apoyos. Nada mejor que confiar en el crowdsourcing cuando no se tiene muy claro hacia que dirección avanzar.

Sólo queda decir, citando a Beatrix Kiddo: “The hard work is done”.

Opción B: Seguir buscando trabajo en Andalucía, asumiendo que el sueldo puede ser peor, pero sigo estando en mi comunidad autónoma, cerca de las personas que quiero.

Opción C: Trabajar en lo que estaba trabajando hasta ahora, consultoría, sólo o con socios, aprovechando mis conocimientos, sólo o conjuntamente, como emprendedor, con la incertidumbre de perder la seguridad pero a cambio ganando en la felicidad de que estoy haciendo lo que realmente quiero hacer.

Opción D: Montar un proyecto junto con algunas personas; algo totalmente disruptivo, con el inconveniente de que no puedo cubrir el corto plazo, lo que requeriría ayuda económica, pero haciendo lo que realmente me gusta.

¿Que harías? ¿Que experiencias tienes al respecto? ¿Crees que hay más opciones que no he contemplado?

Nada es lo que parece. El Viernes 16 de Enero Ángel me despidió por sorpresa, sin justificación, y dejandome tirado con mis compromisos en Sevilla, como mi vivienda. Quede aquí constancia de una forma de trabajar y de gestionar que en nada se asemeja a lo que podría parecer, como tantas otras veces en la vida. Puedes verlo aquí.

Las personas más cercanas, o las que me siguen por twitter, ya lo saben o lo podían intuir: Soy la nueva incorporación del equipo de Proyectalis.

Proyectalis es una consultora sevillana especializada en consultoría de gestión de proyectos que puso en marcha hace un año mi amigo Ángel Medinilla.

Hace una semana estuve comiendo con él en Sevilla, aprovechando mi paso por una consultora multinacional para un proceso de selección y le comenté que mi objetivo actual, después de pasar por empresas en las que no había aprendido absolutamente nada, aparte de formas realmente ingeniosas de clavar puñaladas a la gente con la que te sientas cada mañana, era entrar dentro de una empresa del ramo consultoría, en la que además de un buen manejo del machete, podía aprender mucho sobre proyectos, procedimientos y temas de consultoría.

El Jueves 25 aproveché para comer con varios miembros de Proyectalis aprovechando otro viaje a la provincia, y Ángel me hizo una oferta en firme para incoporarme al equipo de la empresa. (En realidad me hizo uno de los pasos de un assesment-center, pero él nunca lo reconocerá, estoy seguro, ).

Hoy Viernes 26 me he incorporado a la empresa, y para que quede constancia de que lo que digo más adelante es cierto, en 24 horas: Me han hecho la oferta, hemos buscado una vivienda, he firmado el contrato, he realizado el traslado, hemos dado un repaso estratégico, hemos hecho dos lunch con el equipo y hemos planificado los primeros proyectos a los que me incorporo. No está mal, contando con que la distancia Granada-Sevilla es de 230 Km, y he realizado el trayecto cuatro veces en ese tiempo y que mi cuerpo ha necesitado dormir durante ese tiempo.

Y ahora un poco de cultura corporativa.

¿Y que es la gestión de proyectos?

Pues, aunque suene un poco difuso, es una cosa que hacemos todos diariamente desde que empezamos a desarrollar un pensamiento lógico-analítico. Consiste en asignar recursos a una actividad compleja, integrada por dos o más tareas básicas -habitualmente cientos- interrelacionadas entre sí. Cualquier cosa que hacemos es un proyecto.

• Mudarnos de casa: un proyecto.
• Desarrollar un nuevo plan de Marketing: Un proyecto.
• Crar una nueva línea de negocio: Un proyecto.
• Comprar CD’s sin Canon: Un proyecto (útil y provechoso).

Vale. ¿Y vosotros que haceis?

Pues enseñar a otras personas a como se gestionan proyectos con dos objetivos:

Que sean eficaces: Los proyectos tienen que desarrollarse de principio a fin, y proporcionamos herramientas y experiencia para poder planificar ese desarrollo desde el principio hasta el fin. Es decir, hacemos que los proyectos se hagan realidad. Desde el papel hasta las líneas de código.

Que sean eficientes: Si además de llevar a cabo los proyectos, los optimizas de forma que tienen el mínimo coste de recursos necesarios obteniendo el máximo beneficio posible, entonces estás consiguiendo hacer algo que no todas las organizaciones consiguen. Ya estás por encima de tu competencia.

Todo esto mantenido bajo una serie de realidades:

• Se puede hacer más trabajando menos
• Se puede ser feliz trabajando
• Se es más feliz siendo productivo
• Y se puede serlo ahora mismo

Y para ello sabemos Agile, Scrum, Lean, etc…

No has respondido a mi pregunta. ¿Que haceis?

Aportar valor a nuestros clientes involucrándonos en sus procesos productivos, optimizandolos y proporcionandoles herramientas para una mejora continua.

o lo que es lo mismo

Agudizamos el ingenio y usamos nuestra experiencia para procurar que hagas mucho más con lo mismo que tenías antes, o incluso con menos.

Moraleja: No importa lo que diga en el pliego, las condiciones o lo que diga el funcionario. Las subvenciones no existen. Sólo existen para los cazaprimas o para la gente con mucha paciencia y que tiene tiempo para esperar.

Si has considerado alguna subvención en tu plan financiero, elimínala. Cuando has pasado por lo que se pasa al esperar una subvención, piensas: Si alguien me hubiera dado dos guantazos antes…

Es un tema al que llevaba dándole vueltas mucho tiempo, y este artículo de Emilio Márquez, gran emprendedor y persona a la que admiro, me ha animado a escribir sobre el tema. Otro día contaré una anecdota de cuando conocí a Emilio en persona en la I Jornada de negocios de Networking Activo que alguna vez he contado en alguna comida con gente del mundillo de Internet.

Orgulloso miembro de la generación Y. Eso es lo que pone en la última sección de mi curriculum ampliado, donde coloco algunas cosas personales, que en general gusta a los entrevistadores, ya que define parte de tu personalidad, y una de las cosas que siempre hay que buscar en una entrevista de trabajo es demostrar una marca propia.

¿Por qué orgulloso miembro? La generación Y, y en este artículo me centraré en España, es la primera generación que nace en una democracia y un gobierno elegido por el pueblo, en un momento de cambios sociales muy fuertes.

No sólo las instituciones han cambiado. Las empresas también lo han hecho. Antes sólo importaban los resultados a corto plazo y el efecto clon. Ahora importan las personas y los intangibles, el conocimiento y el talento.

Los miembros de esta generación hemos tenido acceso a una educación y unos medios nunca vistos por una generación anterior, sin necesidad de haberlos luchado, sino por derecho de nacimiento.

También hemos tenido un acceso casi ilimitado a la cultura, a una diversificación en los medios tradicionales, a la rotura de barreras políticas, y sobre todo, hemos sido una generación que tiene un nivel cultural y una capacidad abrumadoras.

Además, hemos desarrollado una iniciativa emprendedora, probablemente asociada a haber visto a nuestros padres (Miembros de la generación X o del Baby Boom) trabajando dias y dias para poder proporcionarnos una seguridad y una estabilidad en todo lo que hacemos, que es un baluarte de una generación que cambiará el modelo social y económico sobre el que se asienta el mundo.

Un colchón que nos ha servido como trampolín para poder formarnos mejor, adquirir más habilidades e incluso estudiar más.

Claro, que eso ha tenido sus problemas. Hoy en día tener un título universitario no te pone por delante de nadie en ninguna oportunidad laboral. Ahora se valoran la proactividad, la iniciativa emprendedora y el liderazgo.

Sinceramente pienso que la generación Y es una generación de líderes natos. Y lo veo día a día en personas como Antonio, como Pep, como Manu u Oscar. Personas que creen en sí mismas con una fuerza que hace 20 años no hubiera sido posible. Uno de los factores que más afectan a una generación es el miedo: Miedo a perder el trabajo, la casa, la estabilidad o el estatus social. No hay miedo en personas que han crecido en un ambiente de desarrollo continuo, personal y profesional.

Y por último, y como dice Emilio en su post: Internet. Internet es la revolución de las personas. Con Internet hemos roto unas barreras ya no sólo fronterizas, sino sociales, idiomáticas y estructurales. Al contrario de lo que nos hicieron creer, Internet no sólo no nos estupidiza y crea una masa informe de personas e información, sino que nos humaniza aún más, y amplifica unas voces miles de millones de veces más de lo que se había visto hasta ahora.

Internet es la revolución de las personas, porque cuando no hay miedo, hay fuerza e iniciativa emprendedora, creas líderes, líderes capaces y preparados para un mercado que, a día de hoy, es el mundo.

A través de Carlos Blanco, CEO del grupo ITnet, llego a un interesante artículo de Antonio Andújar sobre los emprendedores: el que mucho abarca, poco aprieta. Como soy de procastinación fácil, voy abriendo todos los enlaces que voy viendo, y al final termino echando un vistazo general al blog, que he añadido a mis RSS, para tenerlo más adelante.

Y me lleva a una reflexión personal sobre los emprededores y los empresarios, que en realidad se compone de dos ideas: la necesidad de conocimientos académicos y la necesidad de contar con un gestor en cualquier startup.

En primer lugar, los conocimientos académicos. Antonio comenta que teniendo 22 años y sin haber estudiado nada, ha llegado a donde ha llegado. Mi percepción es que se refiere a que se puede llegar muy lejos sin tener estudios. Más adelante, comenta sus inquietudes acerca de lo que le produce una satisfacción real, ya sea en forma de ingresos o de autorealización, y lo que no, refieréndose a haber montado cuatro empresas.

Yo creo que no tiene nada que ver. Las inquietudes y la iniciativa emprendedora generalmente van unidas al desarrollo social y al entorno de las personas, aunque no siempre es así. Si eres una persona proactiva, probablemente llegue un momento de tu vida en que te des cuenta que no se pierde nada por embarcarse en nuevos proyectos y probar, con lo que irás desarrollando cosas y dejando sorprendida a la gente de tu alrededor porque eres capaz de hacer cosas que ellos no podrían. Al fin y al cabo, consiste en detectar una necesidad y desarrollar un producto para cubrirla.

Pero además, me contradigo y pienso que sí, que tiene mucho que ver. Los conocimientos, por sí solos, no aportan absolutamente nada. Lo que importa son las habilidades, que es la aplicación práctica de esos conocimientos. Por sí solos no sirven de nada. Sólo cuando somos capaces de aplicar un conocimiento a la solución de un problema, estamos creando valor, ya que estamos poniendo en práctica una habilidad. Pero -y siempre hay un pero- es necesario tenerlos.

¿Por qué? Simple. Yo puedo tener una iniciativa emprendedora y meterme en el mercado de la venta de coches de lujo, pero toda esa iniciativa quedará aplastada por mi desonocimiento de ese mercado. ¿Puedo tener éxito? Seguro que sí, pero el éxito se basa, en muchos casos, en minimizar las probabilidades de fracaso.

Eso nos lleva a la segunda idea: Los gestores. Los gestores suelen ser personas con grandes conocimientos, pero habitualmente, con poca iniciativa emprendedora. Suelen basarse en sus conocimientos y experiencia para poner en práctica habilidades aplicadas a la gestión de las empresas. Planifican, proyectan y gestionan. Un emprendedor de iniciativa necesita ejecutar, implantar e ir andando.

Por experiencia, y consultando a varios Business Angels, suelen preferir gestores a emprendedores -he de decir que son de sectores radicalmente distintos al de Internet-, sobre todo porque un emprendedor tiende a venirse abajo cuando no puede resolver problemas no asociados a la falta de iniciativa, sino a la falta de conocimientos, habilidades o experiencia. Por eso me dicen que cuando ven a un emprendedor que no está sufucientemente preparado a nivel de conocimientos, le piden que se asocie, o rodee de una persona que sí los tenga.

¿Que ocurre cuando un gestor tiene iniciativa emprendedora? Pues que se convierte no sólo en un emprendedor, sino en un emprendedor preparado, un emprendedor de éxito, el emprendedor que los inversores desean. El éxito no es montar 10 empresas, para las que sólo necesito tener el capital suficiente. El éxito es montar 1 empresa que facture más que 10 de la competencia. Cuando vas a firmar al notario, no firmas también el alta como emprendedor.

Ese paso es un medio, un medio para conseguir un fin. Y para llegar a ese fin, cuantas más herramientas, personas, o conocimientos, mejor.

Acabo de terminar de leer The Dip, obra del marketiniano más conocido de la red, Seth Godin, y mis sensaciones son difíciles de explicar.

Por un lado, The Dip es un libro que recomendaría leerse a cualquiera que tenga un mínimo de percepción sobre la importancia de los objetivos en la vida, que en mi círculo personal es el 95% de las personas. Además, lo recomendaría sin dudarlo.

Por otro lado, es un libro que no aporta nada nuevo a una persona que alguna vez haya reflexionado sobre sus proyectos, su vida o cualquier cosa que quería hacer, pero que ahonda tanto en esos pensamientos y reflexiones internos, -por lo menos en mí- con la capacidad de ponerles nombre, apellido, clarificarlos y asignarles un modelo racional, que sorprende que un texto de apenas 70 páginas te haga pensar tanto.

Por eso es tan genial. Yo me he llevado la sensación de que estaba escrito para mí, como si el autor me conociera de toda la vida. He de decir que pocas veces he disfrutado tanto con una lectura tan clarificadora. Si tuviera que ponerle un subtítulo al libro sería: “Visión global y decisiones racionales”, pero no expresaría en absoluto de lo que va el libro.

Si alguna vez has sentido que estabas haciendo demasiadas cosas que no te aportaban nada, que tienes proyectos que te quitan energía pero no eres capaz de acometerlos ni de dejarlos, o que las cosas no son como habías imaginado cuando entraste en la gran empresa, o acometiste ese proyecto maravilloso, sin duda debes de leer The Dip. Y más aún si es una sensación que tienes ahora mismo.

Se lee en apenas dos o tres horas, según cual sea tu nivel de Inglés. Hace falta tener experiencia en la lectura en el idioma de Shakespeare porque hay muchas fórmulas y sutilezas que no se cogen con una traducción literal.

Sin duda un must have.

Joaquín Cuenca, de Panoramio, por Pixel y Dixel

Una de las charlas que quizá más me ha impactado en mi vida fue la de Joaquín Cuenca, cofundador de Panoramio, durante la última CP. 

Joaquín contó a la audiencia como él y Eduardo Manchón habían comenzado con Panoramio, su relación con Loquo, que anteriormente había sido adquirido por Ebay, y su proceso de adquisición por parte de Google. 

Le pregunté que como había que plantearselo para iniciar un proyecto sin modelo de negocio y admitir que uno tenía que dejarlo todo para dedicarse al proyecto sin saber exactamente si iba a tener para comer al final del més en curso. 

Su respuesta fue de lo más sorpresiva: “Uno tiene que divertirse y confiar en que va a poder vivir de su proyecto tarde o temprano. No conozco a nadie al que le haya fallado su proyecto. Sólo un 1% de los proyectos que se ponen en marcha en Internet fallan, y siempre producen por lo menos un sueldo”

Supongo que a más de uno eso le daría ánimos, pero mi reacción fue pensar: ¡Qué mala suerte! y yo que ya he puesto en marcha tres o cuatro cosas que me han fallado, debe ser que me enmarco continuamente dentro de ese 1%.

¿Que opinais? ¿Sólo un 1% de los proyectos que se ponen en marcha en Internet fallan? ¿Es fácil vivir, pagar la hipoteca y ahorrar montando un proyecto así en Internet?