Estoy emprendiendo un nuevo proyecto empresarial, con dos socios en los que he depositado mi confianza y me llevan de la mano, con una buena perspectiva a corto y medio plazo.

Este mundo está montado en base a la confianza. Si no confías en las personas, en las empresas o colectivos o en el sistema, nada tiene sentido. Ser desconfiado es una práctica que a largo plazo te lleva a estar sólo. Y os aseguro que estar sólo es algo que ningún emprendedor debería hacer. Por varias razones, algunas evidentes y otras menos evidentes que no vienen al caso porque cada cual tiene las suyas propias.

Estos días he aprovechado para ver a algunos amigos. Es sorprendente escuchar la percepción que las personas tienen de ti, y de la cual no eres consciente hasta que surge la ocasión. Gente que está dispuesta a confiar en tí aunque proyectos anteriores no hayan salido bien, o aunque si lo hayan hecho. Sois muchos de vosotros los que me habeis animado a emprender una nueva etapa, con vuestros comentarios y apoyos. Nada mejor que confiar en el crowdsourcing cuando no se tiene muy claro hacia que dirección avanzar.

Sólo queda decir, citando a Beatrix Kiddo: “The hard work is done”.

Nada es lo que parece. El Viernes 16 de Enero Ángel me despidió por sorpresa, sin justificación, y dejandome tirado con mis compromisos en Sevilla, como mi vivienda. Quede aquí constancia de una forma de trabajar y de gestionar que en nada se asemeja a lo que podría parecer, como tantas otras veces en la vida. Puedes verlo aquí.

Las personas más cercanas, o las que me siguen por twitter, ya lo saben o lo podían intuir: Soy la nueva incorporación del equipo de Proyectalis.

Proyectalis es una consultora sevillana especializada en consultoría de gestión de proyectos que puso en marcha hace un año mi amigo Ángel Medinilla.

Hace una semana estuve comiendo con él en Sevilla, aprovechando mi paso por una consultora multinacional para un proceso de selección y le comenté que mi objetivo actual, después de pasar por empresas en las que no había aprendido absolutamente nada, aparte de formas realmente ingeniosas de clavar puñaladas a la gente con la que te sientas cada mañana, era entrar dentro de una empresa del ramo consultoría, en la que además de un buen manejo del machete, podía aprender mucho sobre proyectos, procedimientos y temas de consultoría.

El Jueves 25 aproveché para comer con varios miembros de Proyectalis aprovechando otro viaje a la provincia, y Ángel me hizo una oferta en firme para incoporarme al equipo de la empresa. (En realidad me hizo uno de los pasos de un assesment-center, pero él nunca lo reconocerá, estoy seguro, ).

Hoy Viernes 26 me he incorporado a la empresa, y para que quede constancia de que lo que digo más adelante es cierto, en 24 horas: Me han hecho la oferta, hemos buscado una vivienda, he firmado el contrato, he realizado el traslado, hemos dado un repaso estratégico, hemos hecho dos lunch con el equipo y hemos planificado los primeros proyectos a los que me incorporo. No está mal, contando con que la distancia Granada-Sevilla es de 230 Km, y he realizado el trayecto cuatro veces en ese tiempo y que mi cuerpo ha necesitado dormir durante ese tiempo.

Y ahora un poco de cultura corporativa.

¿Y que es la gestión de proyectos?

Pues, aunque suene un poco difuso, es una cosa que hacemos todos diariamente desde que empezamos a desarrollar un pensamiento lógico-analítico. Consiste en asignar recursos a una actividad compleja, integrada por dos o más tareas básicas -habitualmente cientos- interrelacionadas entre sí. Cualquier cosa que hacemos es un proyecto.

• Mudarnos de casa: un proyecto.
• Desarrollar un nuevo plan de Marketing: Un proyecto.
• Crar una nueva línea de negocio: Un proyecto.
• Comprar CD’s sin Canon: Un proyecto (útil y provechoso).

Vale. ¿Y vosotros que haceis?

Pues enseñar a otras personas a como se gestionan proyectos con dos objetivos:

Que sean eficaces: Los proyectos tienen que desarrollarse de principio a fin, y proporcionamos herramientas y experiencia para poder planificar ese desarrollo desde el principio hasta el fin. Es decir, hacemos que los proyectos se hagan realidad. Desde el papel hasta las líneas de código.

Que sean eficientes: Si además de llevar a cabo los proyectos, los optimizas de forma que tienen el mínimo coste de recursos necesarios obteniendo el máximo beneficio posible, entonces estás consiguiendo hacer algo que no todas las organizaciones consiguen. Ya estás por encima de tu competencia.

Todo esto mantenido bajo una serie de realidades:

• Se puede hacer más trabajando menos
• Se puede ser feliz trabajando
• Se es más feliz siendo productivo
• Y se puede serlo ahora mismo

Y para ello sabemos Agile, Scrum, Lean, etc…

No has respondido a mi pregunta. ¿Que haceis?

Aportar valor a nuestros clientes involucrándonos en sus procesos productivos, optimizandolos y proporcionandoles herramientas para una mejora continua.

o lo que es lo mismo

Agudizamos el ingenio y usamos nuestra experiencia para procurar que hagas mucho más con lo mismo que tenías antes, o incluso con menos.

He descubierto a lo largo de tres años como las empresas las dirigen más Zahoríes que empresarios de verdad, y normalmente no les va mal, hasta que el mercado se satura. Entonces empieza la locura. Los que han planificado sobreviven, porque saben lo que esperar, o por lo menos tienen una idea de como hacer frente a la situación, y llevan meses preparando los cambios.

El resto se hunden entre excusas, justificaciones y llantos. Triste pero cierto.

A través de Carlos Blanco, CEO del grupo ITnet, llego a un interesante artículo de Antonio Andújar sobre los emprendedores: el que mucho abarca, poco aprieta. Como soy de procastinación fácil, voy abriendo todos los enlaces que voy viendo, y al final termino echando un vistazo general al blog, que he añadido a mis RSS, para tenerlo más adelante.

Y me lleva a una reflexión personal sobre los emprededores y los empresarios, que en realidad se compone de dos ideas: la necesidad de conocimientos académicos y la necesidad de contar con un gestor en cualquier startup.

En primer lugar, los conocimientos académicos. Antonio comenta que teniendo 22 años y sin haber estudiado nada, ha llegado a donde ha llegado. Mi percepción es que se refiere a que se puede llegar muy lejos sin tener estudios. Más adelante, comenta sus inquietudes acerca de lo que le produce una satisfacción real, ya sea en forma de ingresos o de autorealización, y lo que no, refieréndose a haber montado cuatro empresas.

Yo creo que no tiene nada que ver. Las inquietudes y la iniciativa emprendedora generalmente van unidas al desarrollo social y al entorno de las personas, aunque no siempre es así. Si eres una persona proactiva, probablemente llegue un momento de tu vida en que te des cuenta que no se pierde nada por embarcarse en nuevos proyectos y probar, con lo que irás desarrollando cosas y dejando sorprendida a la gente de tu alrededor porque eres capaz de hacer cosas que ellos no podrían. Al fin y al cabo, consiste en detectar una necesidad y desarrollar un producto para cubrirla.

Pero además, me contradigo y pienso que sí, que tiene mucho que ver. Los conocimientos, por sí solos, no aportan absolutamente nada. Lo que importa son las habilidades, que es la aplicación práctica de esos conocimientos. Por sí solos no sirven de nada. Sólo cuando somos capaces de aplicar un conocimiento a la solución de un problema, estamos creando valor, ya que estamos poniendo en práctica una habilidad. Pero -y siempre hay un pero- es necesario tenerlos.

¿Por qué? Simple. Yo puedo tener una iniciativa emprendedora y meterme en el mercado de la venta de coches de lujo, pero toda esa iniciativa quedará aplastada por mi desonocimiento de ese mercado. ¿Puedo tener éxito? Seguro que sí, pero el éxito se basa, en muchos casos, en minimizar las probabilidades de fracaso.

Eso nos lleva a la segunda idea: Los gestores. Los gestores suelen ser personas con grandes conocimientos, pero habitualmente, con poca iniciativa emprendedora. Suelen basarse en sus conocimientos y experiencia para poner en práctica habilidades aplicadas a la gestión de las empresas. Planifican, proyectan y gestionan. Un emprendedor de iniciativa necesita ejecutar, implantar e ir andando.

Por experiencia, y consultando a varios Business Angels, suelen preferir gestores a emprendedores -he de decir que son de sectores radicalmente distintos al de Internet-, sobre todo porque un emprendedor tiende a venirse abajo cuando no puede resolver problemas no asociados a la falta de iniciativa, sino a la falta de conocimientos, habilidades o experiencia. Por eso me dicen que cuando ven a un emprendedor que no está sufucientemente preparado a nivel de conocimientos, le piden que se asocie, o rodee de una persona que sí los tenga.

¿Que ocurre cuando un gestor tiene iniciativa emprendedora? Pues que se convierte no sólo en un emprendedor, sino en un emprendedor preparado, un emprendedor de éxito, el emprendedor que los inversores desean. El éxito no es montar 10 empresas, para las que sólo necesito tener el capital suficiente. El éxito es montar 1 empresa que facture más que 10 de la competencia. Cuando vas a firmar al notario, no firmas también el alta como emprendedor.

Ese paso es un medio, un medio para conseguir un fin. Y para llegar a ese fin, cuantas más herramientas, personas, o conocimientos, mejor.