Como destrozar la empresa y creerse maravilloso
“Mueva a las personas como fichas. Disponga de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No se comprometa con nadie a nada. Hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca mejor. No escuche sus opiniones; y mucho mejor todavía, finja que les escucha. Si no están de acuerdo con usted, dígales que no tienen visión de conjunto y use técnicas moderna de motivación para combatir la resistencia al cambio.
Por supuesto, si alguna vez no les queda más remedio que comprometerse, no es necesario que cumpla depués; argumente que las circunstancias han cambiado. Esto siempre es verdad”.
Del libro del mismo título que he ido a comprar a la FNAC en cuanto he leido este fragmento escrito por Josep M. Rosanas (Vía Emilio Márquez). Otro must del estilo del Libro Negro del Emprendedor
Antes de empezar, una aclaración: cuando hablo de empresario, hablo de un gestor, una persona que entiende de números, modelos, control de gestión, y gestión de las personas. Esta aclaración es para entender el tipo de perfil al que me refiero más adelante.
A través de Carlos Blanco, CEO del grupo ITnet, llego a un interesante artículo de Antonio Andújar sobre los emprendedores: el que mucho abarca, poco aprieta. Como soy de procastinación fácil, voy abriendo todos los enlaces que voy viendo, y al final termino echando un vistazo general al blog, que he añadido a mis RSS, para tenerlo más adelante.
Y me lleva a una reflexión personal sobre los emprededores y los empresarios, que en realidad se compone de dos ideas: la necesidad de conocimientos académicos y la necesidad de contar con un gestor en cualquier startup.
