Todo el mundo hace las cosas lo mejor que puede. Vivir de esa manera es de perdedores, y gestionar organizaciones de esa manera es tender a tener un barco lleno de perdedores.
Een las organizaciones, entes sociales -hoy en día lo que no es social no existe- la media se hace en función de los resultados conjuntos, del pensamiento de colmena.
¿Que ocurre si un zángano -que nombre más genial- en una colmena no realiza su cometido? que devalúa el resultado del trabajo del resto de la colmena. Tira la media.
Y además, sienta un precedente. Es curioso el funcionamiento del cerebro humano. Cada uno de nosotros consideramos que hacemos lo mejor siempre, dentro de nuestras circunstancias. Y ahí está el truco, adaptamos nuestras circunstancias según nos interesa. Así siempre hacemos lo mejor.
El problema es que generalmente no tenemos métricas para medir la realidad, y nos basamos en percepciones, tan fácilmente alterables que debería de darnos miedo que las organizaciones se gestionen así.
Esto me ha venido a la mente leyendo este artículo de Seth Godin
¿Alguna vez has conocido a ese CEO de una empresa de una sola persona? ¿Cuantas empresas conoces que tienen un CEO, un CTO, un CIO y un CFO y el número de trabajadores son tres? ¿Eres capaz de ver entre tanto humo la realidad de las fachadas y los falsos emprendedores de mentira?
Para tí, joven emprendedor, existe un nuevo estrato empresarial, el de los FEO’s (Fearless Entrepreneurship Officers), con estas reglas, que al igual que el nombre, me acabo de inventar ahora mismo.
- Un FEO reconoce que trabaja sólo, o como mucho con ayuda de sus amigos para sacar su emprendimiento adelante.
- Un FEO no tiene empleados, subordinados o colaboradores, un FEO tiene compañeros de aventura.
- Un FEO ni dirige, ni acompaña; coordina, y en la mayoría de los casos es coordinado, acompañado y dirigido por sus compañeros de fealdad.
- Un FEO trabaja con personas, dando más valor a estas que a cualquier proceso, metodología o método.
- Un FEO trabaja muchas horas, sin vacaciones ni fiestas. Nunca llegará a una reunión diciendo: “Yo, como ayer estuve de vacaciones…”
- Un FEO nunca quedará en ridículo diciendo “Yo soy el director general de esta empresa [de cuatro personas]“.
- Un FEO tiene, conforme más tiempo pasa, a más personas dispuestas a unirse a su aventura, que confiaran ciegamente en él. (Gracias chicos).
- Un FEO tiene amigos, que estarán dispuestos a ayudar en tiempos difíciles, aportando su granito de arena a cualquiera de sus causas. Gente en la que confiar, que confía en él.
- Un FEO no discute con sus compañeros, les dice: “Adelante, confío en vosotros”.
En definitiva, un FEO no es un minglanillas reprimido con ansias de tener un poco de poder para meterse una escoba por el culo mientras profetiza sobre su grandeza como Director General de una empresa que no le importa a nadie donde trabaja él solo.
- Y la regla de oro del FEO: Es honesto. El resto de los principios, como las lentejas, si te gustan las coges y si no, los dejas.
Nota: Por si alguien todavía se lo pregunta, la traducción oficial de FEO al español es Emprendedor, ¡con dos huevos!.
Estoy emprendiendo un nuevo proyecto empresarial, con dos socios en los que he depositado mi confianza y me llevan de la mano, con una buena perspectiva a corto y medio plazo.
Este mundo está montado en base a la confianza. Si no confías en las personas, en las empresas o colectivos o en el sistema, nada tiene sentido. Ser desconfiado es una práctica que a largo plazo te lleva a estar sólo. Y os aseguro que estar sólo es algo que ningún emprendedor debería hacer. Por varias razones, algunas evidentes y otras menos evidentes que no vienen al caso porque cada cual tiene las suyas propias.
Estos días he aprovechado para ver a algunos amigos. Es sorprendente escuchar la percepción que las personas tienen de ti, y de la cual no eres consciente hasta que surge la ocasión. Gente que está dispuesta a confiar en tí aunque proyectos anteriores no hayan salido bien, o aunque si lo hayan hecho. Sois muchos de vosotros los que me habeis animado a emprender una nueva etapa, con vuestros comentarios y apoyos. Nada mejor que confiar en el crowdsourcing cuando no se tiene muy claro hacia que dirección avanzar.
Sólo queda decir, citando a Beatrix Kiddo: “The hard work is done”.
Ángela, José Antonio, Diego, Eduardo, Luis, Roberto, Alfonso, Oswaldo, Juan, Rafa, Fran, Jordi, Luis, Lola, Francis, Ramón, Antonio, Francis, Mario, Pablo, Jose, Marta, José, Jordi, Paco, María, Carmen, Jerónimo, Lucía, Pepe, Raquel, José Luis, Javier, Vicky, Alberto, Julio, Yolanda, Tomás, Luis, José Ángel, Arturo, Cesar, Manolo…
Que te despidan sin duda es un trago amargo.
Que te encuentres en una ciudad que no es la tuya no es agradable.
Que más de cincuenta personas te den ánimos, 7 ofertas profesionales, y que además se preocupen por tí, no tiene precio.
A todos, Gracias.
Be remarkable
Da igual que sea de forma personal, a través del product managing o de tu empresa. Es imporatante que destaques de alguna manera. La percepción de las personas que tienes alrededor importa mucho, y eso es un concepto del que ya hemos hablado por aquí.
Ahora mismo estoy leyendo The Purple Cow y The Big Moo, de Seth Godin, y al final descubres que el subtítulo reza la realidad: “Stop trying to be perfect and start being remarkable”, que en una traducción libre sería “Para de intentar ser perfecto y empieza a ser recordado”.
Y para ello no hace falta planear grandes estrategias, ya que son las pequeñas cosas las que funcionan para llegar a conseguir este objetivo: como vestimos, como actuamos e incluso como damos la mano.
Como aperitivo, podemos empezar con unas tarjetas de visita. Encontrado en menéame.
