Discover and deliver Agility

Comenzar un proceso de transformación es una tarea complicada y en ocasiones difícil de abordar si se hace sólo.

A través de un proceso de acompañamiento inicial, establecemos un primer punto de contacto para poder abordar los retos de transformación junto con los equipos de nuestros clientes y así poder evaluar con ellos cuales son los puntos fuertes y a mejorar dentro de su proceso de transformación.

Discover & Deliver Agility es nuestro método de toma de contacto con clientes que están pensando en abordar una transformación. Durante 12 jornadas, unos de nuestro consultores senior trabaja para establecer unas bases para entender como conseguir agilidad de negocio.

Usando este método, ayudamos a nuestros clientes a que puedan tener un contacto con la agilidad de negocio sin necesidad de embarcarse en un compromiso inasumible de cientos de miles de euros. La cercanía de nuestros Enterprise Agile Coaches, junto con una experiencia probada en decenas de clientes, hacen de este servicio una oportunidad para cualquier empresa que esté pensando en embarcarse en un proceso de transformación.



Beneficios de abordar una transformación ágil

Beneficios de Agile de acuerdo al 13th State of Agile Report
Mejorar la entrega de Software (75%)
Adaptabilidad a prioridades cambiantes (64%)
Mejora de la productividad (55%)
Mejora del negocio/alinamiento IT (49%)
Capacidad de delivery incrementada (45%)

Nuestro compromiso

Objetivos

  • Establecer una relación de confianza con la organización y pueda experimentar de primera mano como es trabajar con un Agile Coach experimentado.
  • Demostrar de forma práctica que desde el primer día se puede entregar valor a clientes inmersos en un proceso de transformación.
  • La organización pueda evaluar si le aporta valor embarcarse en un proceso de transformación.
  • Reunir información que nos permita analizar si es el momento adecuado para iniciar el proceso iterativo de transformación (Support & Evolution Phase).

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¿Que incluye?

  • 12 jornadas de trabajo de un Enterprise Agile Coach junto a la organización.
  • 1 Agile Bootcamp para 25 participantes.
  • 2 Workshops de introducción a la gestión ágil del trabajo con Okaloa Flowlab para 20 personas.
  • Mentoring de miembros de la organización durante la duración del DDA para el seguimiento del inicio de la transformación.
  • Informe de evaluación experto
  • Preparación de un backlog inicial de transformación.

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¿Que requisitos tiene que cumplir mi organización?

  • Tener un sponsor con nivel ejecutivo de decisión para el proyecto DDA.
  • Proporcionar una o dos personas dentro de la organización para que sigan al Enterprise Agile Coach durante las 12 jornadas con disponibilidad total.
  • Realizar una evaluación previa con uno de nuestros expertos para analizar la situación
  • Idealmente haber tenido una o varias iniciativas de implantación de algún tipo de metodología ágil o método de acercamiento al cliente.

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