Categoría: Implementaciones

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10 herramientas para una gestión ágil de Producto con Scrum y Kanban

Una vez que tu organización ha empezado a usar Scrum, Kanban o ambos para desarrollar sus productos, es normal que surja le necesidad de plantearse utilizar una herramienta digital para la gestión del Product Backlog

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Cargo Cult entre Agile Coaches

Hace más o menos un año, publiqué un artículo de los más leidos de este blog, sobre el pseudoagile, las pseudostartups y el cargo cult. A pesar de lo simple del concepto, me sigue sorprendiendo

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Métricas ágiles fundamentales (II)

Después del primer post sobre métricas ágiles, donde se exponía como medir conceptos como el Average Customer Lead Time, Cycle Time y WIP a través de su relación con la Ley de Little, quedó pendiente

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Formar equipos ágiles cuando estás empezando en Scrum

Tu compañía ha decidido aplicar Scrum para transformar el proceso de desarrollo de producto e intentar mejorar así la agilidad organizacional. Pero nadie tiene claro como empezar a hacerlo. Quizás hayáis recibido formación o quizás

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Las 5 diferencias entre un product owner y un product manager

Muchas organizaciones tienen dificultades para entender donde acaba el rol del Product Owner y empieza el del Product Manager y viceversa. Veamos cinco diferencias y algunos detalles para entender cuales son relación y su trabajo.

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Cuatro herramientas básicas de un Product Owner

El trabajo del Product Owner en Scrum es optimizar valor. Tradicionalmente las personas que ejercen este rol se centran en la gestión de requerimientos en lugar de en medir y planificar el valor de su producto ¿Cuales son las herramientas básicas para conseguirlo y triunfar en el desarrollo de un producto?

Creando espacios físicos de trabajo para equipos ágiles

A pesar de todo lo que escuchamos sobre agilidad y auto-organización de equipos de trabajo ágiles, estamos todavía muy lejos de construir entornos que realmente reflejen esa realidad. Scrum está basado en el empirismo: Transparencia,

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Malas implementaciones de Scrum

Llevo unos tres años trabajando con SCRUM y durante ese tiempo he implementado la metodología en 12 empresas. Creo que es un buen número para empezar a tener un poco de idea de qué va