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eventos

Participamos en la LechazoConf de 2019

En la tercera edición de este evento nos hemos unido al cartel para crear un resumen visual (graphic recording) de cada una de las charlas largas. Algunos asistentes ya han hablado del evento y puedes leer artículos como el de Azahara en Medium. Pero hoy te voy a dejar mis impresiones después de formar parte de la agenda como participante.

El valor del evento

La LechazoConf es un evento que no puedes enmarcar en el ámbito «técnico» pero tampoco en el ámbito «Agile». Hablando con alguno de los asistentes comentábamos que es más de «desarrollo profesional», sobre emprendimiento, startups, tecnología y negocio. Aprendes con las experiencias de otros, puedes ver en tercera persona cómo suceden algunos cambios en empresas y llevarte mucho valor gracias a ello.

La temática de este año era «un éxito y un fracaso». De esta forma todos los ponentes iban a contarnos al menos una historia de cada, pero muchos enlazaron en una misma historia varios éxitos y varios fracasos. Otra cosa que me gustó mucho fue la presentación de su código de conducta para el día del evento. Hacer explícito este tipo de información te deja claro que los organizadores han creado el evento con mucho cariño y detalle.

Lechazoconf
JMNavarro en la LechazoConf
Iñaki Arrola en la Lechazoconf

Yo no era una de los ponentes pero también estaba en el escenario. Cuando me contactaron para participar en principio era para ayudar al que había sido el facilitador oficial en ediciones anteriores. Pero en el último momento el gran Javier Alonso no pudo venir así que habría que elegir cuales de las charlas tendrían un resumen gráfico. Como la agenda alternaba charla larga y charla corta, decidimos cubrir las largas y así podría descansar entre una y otra.

¿Qué es un resumen visual?

También forma parte de la Facilitación Gráfica, pero está más asociado al rol del documentalista visual. En la facilitación normalmente hay un intercambio de impresiones, una oportunidad para consensuar conceptos comprendidos. En una conferencia no vas a parar al ponente para decirle “¿Entonces, te parece bien si cuando te refieres a ideas pinto una bombilla?”. Se que es un ejemplo muy tonto, pero es para que entiendas lo absurdo del comentario.

El resultado debe ser un cartel que represente gráficamente el mensaje de la charla.

En este tipo de trabajo, no hay momento para consultar dudas. No se puede detener el tiempo si te atascas y tienes que ser rápido y estar preparado para «fallar elegantemente» como bien me enseñó mi colega Israel Alcázar en uno de sus talleres. Es una actividad compleja, que requiere velocidad y además estás a la vista de toda la audiencia. Cambia bastante el entorno a cuando se trata de una facilitación gráfica de equipo.

Resumen visual LechazoConf 2019
Resumen visual LechazoConf 2019
Resumen visual LechazoConf 2019

Mis consejos

Tras varios eventos en los que he podido experimentar en mi propia piel el rol del documentalista gráfico puedo darte unos consejos si quieres lanzarte a hacer un resumen gráfico en directo:

  • Habla siempre antes con el ponente, aunque sean tres minutos para preparar mentalmente una composición y unos puntos a destacar. Y siempre una segunda opción para los rotuladores principales con los que más trabajes.
  • Ten a mano un papel sucio donde puedas anotar conceptos que vayas a dibujar después. Como cuando enumeran una serie de puntos interesantes y no los explican, mejor apuntarlos, porque se te van a olvidar.
  • Prueba tus materiales siempre varios días antes y asegúrate el mismo día que los principales los tienes a punto. No es lo mismo pintar en un rotafolio en la oficina, que en un formato más grande y varias horas seguidas como en el caso de un resumen visual.
  • Ten a mano el móvil por si te atascas con un concepto y necesitas buscar referencias, comprobar algún nombre porque no lo hayas oído bien o la gramática de alguna palabra complicada.
  • Lleva siempre un rotulador blanco (acrílico o tiza) que te pueda ayudar a disimular un pequeño fallo (estarás más tranquilo) y si el fallo es grande, recuerda que nadie exige que todo esté en un papel solo y a la primera. «Piensa fuera de la caja», ¿por qué no añadirle otro trozo de papel encima? o si solo has pintado un poco ¿por qué no cambiar el soporte?.

En los talleres de Facilitación Gráfica que imparto, también te llevas un set completo para que puedas empezar directamente al terminar

Resumen visual LechazoConf 2019
Resumen visual LechazoConf 2019

Mis aprendizajes

Cuando digo aprendizajes, me refiero a los que no esperaba y he conseguido con la práctica. Los consejos de líneas arriba puedes llegar a imaginártelos o aprenderlos conversando con otros facilitadores gráficos. Estos son de los que te abofetean, por despreocupado, inexperto o confiado:

  • El desgaste mental de traducir de conceptos a gráficos. Más de dos charlas seguidas = agotamiento mental. Es necesario descansar entre una y otra.
  • Mi límite actual son cinco charlas en un día. En la sexta mi capacidad no era la misma, me costaba sintetizar, la creatividad flojea y me costaba concentrarme. Para próximos eventos similares voy a cambiar la estrategia para no gastar tanta energía en las primeras ponencias.
  • No puedo confiar en que el ritmo del ponente vaya a ser homogéneo. Hay ponentes que no tienen un guión tan estructurado, se les va el tiempo y al final van más deprisa para que les dé tiempo a contarlo todo. Eso, para ti, documentalista visual es todo un reto. ¿Cómo de rápido puedes ser con tus rotuladores?
  • Usar composiciones irregulares y no centrarme tanto en los detalles. No hace falta llenar todo el espacio y no todo tiene que ser detallado. Normalmente un resumen visual se plasma en un soporte grande, y puede impresionar. Un truco para ello es usar rotuladores con la punta más gruesa. Te obligas a dibujar más grande por que si haces algo más pequeño no se va a ver más que una mancha.

Soy consciente de que caeré en algunos de mis errores más veces. También sé que en cada evento tengo más aprendizajes como estos, así que seguiré trabajando para mejorar.

Evento Agile en A Coruña – NOA 2019

Este pasado sábado 30 de marzo, tanto mi compañera Laura como yo, disfrutamos de la oportunidad de asistir en A Coruña al evento Agile NOA 2019 (Noroeste Agile 2019).

Ya que el encuentro se realizó en una imponente sala de cine de las instalaciones Cinesa Marineda City, me gustaría abrir con una frase de una de mis películas favoritas, Million Dollar Baby. Si no la habéis visto todavía, os lanzo mi recomendación para que lo hagáis. La cita en cuestión es:

Los ganadores son simplemente aquellos que están dispuestos a hacer cosas que no harían los perdedores.

Para mí, los organizadores de esta sesión son unos auténticos ganadores. Todavía recuerdo nuestra primera conversación donde se suponía que querían preparar un evento Agile para unos pocos amigos. Luego pasó a ser algo similar a un Meetup de unas 30 o 40 personas. Después empezaron a ocupar una pequeña sala de cine. Finalmente han permitido que tuviese lugar uno de los espacios con mayor asistencia a nivel nacional. Algo más de 300 personas hemos podido vivir en persona esta primera edición del evento Agile NOA.

Coged las palomitas que paso a hablaros del contenido en cuestión.

Registro gráfico

Todas las sesiones contaron con el apoyo de Laura para registrar de forma gráfica los principales conceptos que se trataban en cada una de ellas.

Personalmente me parece algo mágico ver cómo un espacio en blanco va cobrando vida a la vez que va incrementando la información que proyecta. En el resumen de cada una de las charlas que aparece más abajo podéis ver el registro final elaborado por Laura. Simplemente espectacular.

Charlas

Cuatro fuimos los escogidos por la organización para compartir nuestros aprendizajes y experiencias dentro del apasionante mundo de la agilidad. Lo hicimos hablando de distintos temas aunque de principio a fin todos ellos estaban conectados.

Os hago un breve resumen de cada una de las charlas que tuvieron lugar junto a los principales puntos que destacaría de cada una de ellas.

1. Claves para crear productos y servicios de éxito en un contexto de cambio

Marta Falcón abrió con la primera charla. Estuvo impresionante hablándonos sobre creación de productos y servicios basándonos en tener en el centro al cliente.

De su ponencia me llevo principalmente:

  • En entornos VUCA lo que más nos preocupa es la incertidumbre y para ello, lo más importante es aumentar la capacidad de adaptación a tu equipo, al contexto y al usuario.
  • Evitemos la técnica del mazo: hagamos productos/servicios que encajen directamente al usuario y no hagamos productos/servicios que luego tengamos que hacer que encajen a mazazos. Entendamos al usuario antes de construirle una solución.
  • Construyamos productos/servicios por medio de una visión sistémica teniendo en cuenta: tiempo, usuario, empresa, valor, interacciones y muy importante también, las emociones.

Os dejo también su Twitter: Marta Falcón.

Por último, el registro gráfico:

2. ¡Scrum se cuenta en 2 minutos y encima falla!

La segunda charla de este evento Agile que iba viento en popa, fue de la mano de Benjamín Garrido, quien también estuvo espectacular hablando sobre Scrum.

Benjamín empezó haciendo una explicación de Scrum en 2 minutos en la que, a pesar de faltarle el aliento, fue capaz de contar de dónde nace, qué es y qué 11 elementos contiene. A partir de ese momento, ya todos podíamos decir que sabíamos de Scrum y que podíamos ser Scrum Master.

En este caso me apunté:

  • Tal y como dice en la guía, Scrum es ligero, simple de entender y difícil de dominar. De hecho Benjamín pudo contar prácticamente todo en 2 minutos. Después mostró los problemas a la hora de ponerlo en práctica y de no entender realmente sus fundamentos, sus raíces.
  • Un buen conjunto de anti-patrones que ha vivido e ido recopilando. Por ejemplo: Hardening Sprint, Sprint 0, Release Sprint, Test Event, etc.
  • Otro gran grupo de mitos que nuevamente recopila desde su experiencia y que es importante conocer para evitarlos. Ejemplos: Scrum sólo sirve para Software, el Product Backlog sólo contiene Historias de Usuario, etc.

Me gustó mucho una cita que puso de Mr. Robot así que dejarla también aquí porque estoy totalmente de acuerdo con lo que dice:

El mundo es un lugar peligroso. No por las personas que hacen el mal, sino por las que miran y no hacen nada.

Os dejo también su Twitter: Benjamín Garrido.

Por último, el registro gráfico:

3. Introducción a Management 3.0

Ahora era mi turno y nuevamente hablé de Management 3.0 a través de una introducción de por qué surge y qué es.

En lugar de hacer lo mismo que con mis “compañeros de reparto”, os dejo 3 artículos que considero fundamentales y que engloban más información de la que di en la charla en cuestión:

  • Management 3.0 – ¿Por qué surge?
  • Management 3.0 – ¿Qué es?
  • Management 3.0 – Principios guía

Como siempre digo, si tenéis cualquier duda o queréis que comentemos algo, no dudéis en escribirme por LinkedIn o Twitter.

Además, si queréis tener más información sobre nuestros cursos de Management 3.0, no dudéis en escribirnos o consultarlo directamente en la página web.

Por último, el registro gráfico:

4. Las organizaciones del futuro: ¿Estamos preparados?

Finalmente tuvimos el enorme placer de contar con Santi Vidal, quien puso el broche hablando de modelos organizativos y de cómo han evolucionado a lo largo de la historia, donde destacaría:

  • Seguimos utilizando modelos organizativos clásicos, demasiado antiguos e inadaptados a la mayoría de las situaciones que estamos viviendo, donde debido a la complejidad e incertidumbre necesitamos organizaciones adaptativas.
  • Es importante utilizar modelos diferentes a la jerarquía a pesar de que esta es necesaria. Hay que valorar las redes de conocimiento como alternativa donde realmente tenga sentido aplicarlas. Pasemos de jerarquías cerradas a equipos multidisciplinares descentralizados que giran alrededor de áreas de soporte.
  • A la hora de diseñar nuestras organizaciones adaptativas, tengamos en cuenta los principios sobre las reglas; las dinámicas sobre las estructuras; los roles sobre los títulos. Si queréis más información podéis encontrarla aquí.
  • LiquidO, un ejemplo de modelo organizacional bastante aterrizado que se basa en cuatro pilares. Hablaremos de ello en otro artículo.

Os dejo también su Twitter: Santi Vidal.

Por último, el registro gráfico:

Conclusión

El evento Agile NOA 2019 ha superado con creces mis expectativas en todos los sentidos. Me ha encantado de haber podido asistir, compartir experiencias y conversaciones, conocer a más personas que están interesadas en la agilidad empresarial y como no, de haber disfrutado de un fantástico fin de semana con mi gran amiga y compañera Laura en la fabulosa A Coruña.

Para cerrar, me gustaría lanzar un gran “¡GRACIAS!” tanto a asistentes, ponentes, organizadores y patrocinadores pues sin cada uno de ellos este tipo de encuentros sería imposible.

Agenda Visual del Paradigma Open Space

El pasado 23 de Febrero tuvo lugar en las oficinas de Paradigma el primer Open Space, organizado para conseguir conversaciones técnicas sobre los temas que ahora preocupan a los desarrolladores. Hace poco más de un mes recibí una llamada de mi amiga Esther Peinado para preguntarme si quería encargarme de la agenda visual del evento. Esto suponía un nuevo reto para mi.

Desde que me he centrado en la facilitación gráfica estoy dentro del mundo Agile, sus conceptos, ideas, y la complejidad de expresar intangibles, es lo que hace más valioso un trabajo como este. En este caso, hablamos de charlas técnicas. No te voy a engañar, tuve mis dudas. No tenía muy claro cómo podría representar con gráficos temas que tienen que ver con distintos lenguajes de programación, prácticas o técnicas que en la comunidad se entienden perfectamente. Espero que coincidas conmigo en la dificultad a la hora de elegir cómo representar los distintos temas.

Una Agenda Visual

Al igual que os contaba en otro artículo sobre la facilitación del evento AgilityTRes60, empecé por lo seguro, que es la estructura de la agenda . Esto es lo que la organización tiene planeado: Número de espacios, horario, duración de las pausas, etc. Igual que cuando te hacías el calendario de clases a principio del curso en el colegio.

Mientras se proponían las charlas y los debates me dediqué a ir señalando la parte estructural y también me centré en las dos pausas: la comida y el cierre. Una cosa que me gusta de empresas que entienden el valor de los empleados, es que utilizan una temática conocida como método de gamificación para sus empleados. Además la temática es una que me encanta… ¡Star Wars!. Así que ¿por qué no aprovecharlo?. Quería añadir algún toque que lo reflejara en la visualización así que me lancé a ello.

Mirando la Agenda Visual del Open Space

Como se aprecia en la foto, algunas de las propuestas tienen unos puntitos rojos. Estas eran las originales con las que presentaban los temas y sobre las que después se votaba. Para no parar el evento y que todo el mundo supiera cómo quedaba la agenda, primero se colocaron estas en los horarios por número de votos y adaptándose a las personas que las habían propuesto. Más tarde yo me encargaba de cambiarlas por un título más claro y una representación gráfica.

El reto de los conceptos técnicos

No me preocupaba el concepto técnico en sí. Si tenía un lenguaje o tecnología concreta en sí, habría un logotipo en el que apoyarme si no quedaba totalmente claro. Pero no quería limitarme a copiar logotipos, eso no tenía gracia ni sería un reto de verdad. Así que además de utilizar mis típicos monigotes, que parece que ya me reconocen por ellos y me hace gracia, quería añadirle un toque un poco friki. No solo por la parte de Star Wars, yo también tengo hobbies relacionados con el desarrollo y ese “aura” que rodea a casi todo desarrollador que les hace tener un punto más divertido.

¿Cómo lo hice?

Para empezar, aplicándome el cuento que les transmito a mis alumnos: “hazlo simple, hazlo mejor”. Cuando me bloqueaba porque los títulos tenían palabras técnicas las apartaba y me alejaba para ver el concepto sobre el que se quería hablar (no la tecnología). También decidí que algunas eran “citas” más bien, y estas las mantuve tal cual y les añadí algún dibujo gracioso de un meme o alguna serie de animación. O en otros casos, lo que hacía era llevarme la palabra técnica al literal: Pipelines = tuberías. Así de sencillo. Unos ejemplos:

Raptor técnico
Pipeline
Monolitos VS Microservicios
Chaosmonkey
Descanso comida - Agenda Visual

Tengo que agradecer infinitamente las palabras de ánimo de los asistentes, los elogios, ¡la ayuda! porque pregunté también ideas, a los chicos y chicas de Paradigma que estuvieron muy pendientes de mí, de que comiera y no me faltara nada. Y por el detalle que tuvieron al final del evento conmigo ;).

Algo que me gustó conseguir, es que algunos asistentes vinieran de vez en cuando a ver el avance de la agenda visual. Y algunos venían y me decían “¿habrá foto final?, ¡cada vez que vengo hay algo nuevo!”. Así que capté la atención y además venían a informarse de dónde y cuándo sería la siguiente charla a la que querían ir. ¡Objetivo conseguido!.

Esto es un radiador de información en todos los aspectos de su descripción, pero además entretenido y un poquito friki.

El evento ParadigmaOS

Para ser el primero ha tenido una aceptación muy buena. Asistió hasta gente de fuera de la comunidad de Madrid. La organización fue estupenda, la comida perfecta y los asistentes salían muy contentos y debatiendo sobre muchas de las charlas, una muy buena señal. Tal vez se notó mucho que era un sábado y por la tarde ya había menos gente, pero aún así me pareció increíble lo que consiguieron allí. Un espacio para perfiles técnicos en los que realmente hablaran entre ellos de lo que les preocupa actualmente.

Agenda Visual ParadigmaOS

AOS 2018

Recientemente hemos tenido la posibilidad de asistir a uno de los encuentros más importantes de Agilismo en España, el Agile Open Spain 2018, igualmente conocido como AOS 2018.

Del equipo de Jerónimo Palacios & Associates acudimos Jero, Nacho y yo. Una pena que no pudiese acompañarnos nuestra queridísima Laura, quien está recuperándose de una operación de rodilla. Os dejo una fotografía de nosotros 3 haciendo buen uso del magnífico photocall que montó la organización:

Venue

El evento tuvo lugar los días 12 y 13 de julio en el fabuloso Caldes de Montbui (Barcelona), municipio que nos ha encantado por muchos motivos, destacando la belleza de su entorno y su riquísima gastronomía.

Dentro de Caldes de Montbui, el AOS 2018 se celebró en los jardines del Hotel Balneari Termes Victoria. El lugar era espectacular, contando con espacios para realizar sesiones tanto en interior como en exterior. Además disponía de una zona destinada a un track infantil y de otra específica para talleres de mayor duración.

Agenda

Debido al gran número de espacios para realizar sesiones, en esta ocasión no fue necesaria una votación para elegir qué propuestas eran las más deseadas.

Como en prácticamente todo, una decisión tiene seguidores y detractores. El hecho de tener un número de espacios elevado (siete para sesiones de 40 minutos y otro adicional para talleres de mayor duración), hace que todas las propuestas encontrasen su hueco para ser tratadas; también implica que hay muchas sesiones realizándose de forma simultánea con lo que ello implica.

En lo que respecta a su diseño, la agenda se confeccionó al comienzo de cada día. Los organizadores creaban un círculo con los asistentes, el que cada persona disponía de 20 segundos para describir su propuesta. Posteriormente y de manera autoorganizada, todos los facilitadores daban forma a la agenda por medio de una conversación en la que iban cuadrando los slots de tiempo, las necesidades de espacio y todo aquello que considerasen oportuno. Resultado:

  • Agenda del jueves:

  • Agenda del viernes:

Sesiones

Del conjunto de sesiones que figuran en las agendas de ambos días, dos fueron propuestas por nuestro equipo.

Antes de tratar superficialmente ambas sesiones, nos gustaría aprovechar para dar las gracias nuevamente tanto a organizadores como a asistentes, pues sin vosotros estos momentos serían imposibles.

Por último, cerraremos esta sección hablando de otras sesiones a las que asistimos.

El rol del manager en una transformación

Debate que pretende analizar qué ocurre con los managers en una transformación, cómo podemos darle sentido a esta figura fuera del marco de Scrum y qué técnicas utilizar para apoyar/acompañar a este rol.

Se trata de un tema que estamos tratando últimamente con bastante foco, ya que consideramos que es algo crucial en toda transformación y que en ocasiones dejamos de lado o no le damos toda la relevancia que merece.

En este vídeo grabado por Autentia podéis ver una mesa redonda resumen del debate, en la que nos encontramos Maite Manzano, Toni Navarro, mi compañero Jerónimo Palacios y yo, Alberto Serrano.

Como resultado de la sesión podéis ver la siguiente imagen, en la que se reflejan las ideas que se recogieron para abordar el tema en cuestión:

Si os interesa leer más sobre este tema, os recomiendo totalmente este artículo publicado por Jero.

Introducción a Management 3.0

En base al debate anterior y a otras sesiones a las que asistimos, nos dimos cuenta que Management 3.0 sigue siendo un gran desconocido dentro de nuestro mundo, por lo que el viernes nos animamos a facilitar una introducción a este mindset en la que además introdujimos 2 tecnicas (Personal Maps y Delegation Poker) asociadas al mismo.

A continuación podéis ver el registro gráfico de la sesión. Iratxe Kaltzakorta es la responsable de este gran trabajo. Gracias Iratxe.

Si os interesa leer más sobre este tema, os dejo el primer y segundo post de una cadena que estamos publicando. Estos hablan de por qué Management 3.0 y qué es Management 3.0. En pocos días saldrá el siguiente hablando de cómo empezar a ponerlo en práctica.

Otras sesiones

Aunque nos hubiese encantado haber ido a más, pues seguro que todas fueron realmente interesantes, participamos en las siguientes:

Resistencia al cambio

Debate facilitado por Samuel Muñoz en el que analizamos distintas estrategias y técnicas para afrontar la resistencia al cambio en entornos complejos.

Dinámicas energizantes o de meditación

Conversación facilitada por Esther Estévez en la que pusimos sobre la mesa distintas técnicas que permiten abrir un evento, formación, reunión u otros espacios colaborativos. También hablamos sobre team building y a través de qué métodos podemos fomentarlo.

Sociocracia 3.0

De la mano de Mira Bangel, pudimos ver una introducción a Sociocracy 3.0, donde además compartimos experiencias entre todos los asistentes, de tal forma que pudiésemos llevarnos consejos de su implantación así como principales obstáculos que suelen aparecer. Podéis ver a Mira sujetando un resumen de la charla en la imagen de este tweet.

Cómo pasar de Scrum a Kanban

Sinceramente, cada vez nos gusta más el formato Open Space. Nos permiten vivir momentos muy ricos como pasó en este debate. Miembros de Adsamurai querían mejorar su proceso de ejecución y no estaban del todo seguros si debían seguir apostando por Scrum o empezar a cambiar a Kanban, y si así era, cómo tenían que hacerlo. La humildad y las ganas de aprender con la que vino el equipo de Adsamurai, el conocimiento de todos los participantes de la sesión y el sentimiento de ayuda nuestra increible comunidad, crearon el espacio perfecto para aprender y buscar soluciones reales. Simplemente impresionante.

Kanbanize. Portfolio management

Nuestra amiga Loreta de Kanbanize nos contó como puede ayudarnos esta herramienta a gestionar nuestra empresa a tres niveles: equipos, programas y estrategia. Si te interesa el tema, nuetra compañera Laura escribió un post hace poco hablando sobre el mismo: Kanbanize como herramienta de equipo.

Montecarlo

Taller práctico facilitado por Pablo Domingo donde nos explicó como este modelo matemático basado en la fuerza bruta puede ayudarnos a ganar predictibilidad en base a los datos reales que vamos generando. Taller muy útil, ameno y colaborativo.

T.Shaped & Multidisciplinar

Equipos con disciplinas en forma de T, ¿es algo que realmente se puede conseguir? Si es así, ¿cómo se hace? ¿es un fin en sí mismo o un medio para gestionar riesgos? Debate muy interesante facilitado por Samuel Casanova donde hubo gran diversidad de opiniones y varios consejos prácticos de algunos compañeros para intentar conseguir equipos con miembros más generalistas.

Actividades de grupo

En esta ocasión nos hemos encontrado con dos actividades que nos han parecido espectaculares.

La primera la realizamos el jueves por la tarde previo a la cena. Tuvimos la suerte de contar los Castellers de Caldes de Montbui, quienes nos explicaron y enseñaron cómo construir un castell, algo que tuvimos que poner en práctica posteriormente. Como buen sistema complicado, los organizadores nos permitieron abordarlo de manera iterativa e incremental. Se trató de un momento mágico en el que todas las personas del castell, algunos totalmente desconocidos, unían sus fuerzas para un objetivo común.

La segunda actividad fue el viernes a primera antes del diseño de la agenda del día. Se trató de algo increíblemente energizante. Consistió en crear un círculo enorme de percusión en el que prácticamente todos los participantes del evento tocamos un instrumento. Una pequeña parte del resultado podéis verlo en el vídeo que aparece en este tweet. Al finalizar la actividad, todavía podías ver a muchas personas caminando con el ritmo en su cuerpo. Nos encantó.

Introducir actividades de grupo fue una idea genial, por lo que esperamos que la AOS del año que viene también nos sorprenda con esto.

Conclusiones

Como todas las AOS a las que hemos podido asistir, nuevamente la de este año nos ha dejado un increíble sabor de boca. Estamos deseando que llegue la siguiente. ¡Gracias por organizarlo!

Si tuviésemos que señalar un “pero”, diríamos que a pesar de que el lugar era espectacular en muchos sentidos (jardines, piscina, montaña, etcétera), en términos de acústica la calidad era inferior. Este comentario se dio como feedback el primer día y la organización supo reaccionar perfectamente teniendo en cuenta las condiciones del entorno, así que enhorabuena por ello.

Esperamos que la AOS 2019 sea al menos igual de buena que sus predecesoras, lo que no es sencillo porque el listón está muy alto. ¡Nos vemos!

Mi experiencia en el Product Hackers Day 2018

Este pasado jueves 10 de mayo tuvo lugar en el Google Campus la primera edición del Product Hackers Day. Un evento por y para todas las personas relacionadas con productos digitales.

Idear, crear, evolucionar o vender un producto digital son unas de las tareas más complejas y, muchas veces, subestimadas de nuestra época. Tener un espacio para compartir experiencias  y recibir consejos de expertos es una idea que me fascina y enamora. No debo ser el único que piensa así ya que las entradas se agotaron antes de que se publicara y moviera el evento por parte de los organizadores. Solo se necesitó un tuit del gran @chocotuits (que no es poco) para que esto ocurriera. Creo que esto nos deja patente la necesidad de este encuentro.

El evento

Esta ha sido su primera edición y he de decir que estoy muy sorprendido con la calidad del evento, los ponentes y el público. Se nota la mano de José Carlos Cortizo alias Corti. El hombre entre las sombras hizo esta idea realidad. Si lo pienso bien es normal ya que viene de organizar eventos tan top como el Gamification World Congress.

El marco era inmejorable. El auditorio del Google Campus rellenado con multitud de sillas para ponerlo en modo máxima capacidad. Le doy las gracias a Google Campus por estar siempre dispuesto a ceder de forma gratuito escenarios como este.

En la presentación del evento Luis Díaz del Dedo, CEO de Product Hackers, dijo que lo que más le dolía cuando iba a otras conferencias similares, era las charlas tan genéricas y poco profundas que se encontraron y que habían intentado traer ponentes que permitieran que los asistentes se llevaran algo en sus mochilas, y vaya si lo consiguieron.

Asistentes

Cuando llegué, a las primeras personas que me encontré fueron a mis amigos de Datio. Ver a una empresa como Datio con la cantidad de productos (y presupuesto) que maneja, representada con tantos miembros y diciendo “¿Cómo no íbamos a venir? ¿Has visto qué buena pinta tiene esto?” ya me dio una pista de la repercusión que estaba teniendo el evento.

Luego pude distinguir personas de mucho peso en este sector, como es por ejemplo el caso de Clara Ávila.

Sinceramente, una de las cosas que más me gustaron fue la heterogeneidad del público asistente. Desde grandes empresas hasta pequeñas startups que estaban luchando por su ronda A.

Los Speakers

Me gustó el nivel en general de todas las charlas, destacando por un lado la practicidad de Ana Asuero contando cómo trabajan en Marketing dentro de Aplázame, y por otro lado, la charla de Carlos Sánchez (@chocotuit) que nos mostró cómo realizar pruebas de usuario y cómo lo hacen ellos en OnTruck. Ponencias tan prácticas y tan bien contadas siempre son de agradecer.

La mesa redonda con representación de Adara, K Fund y Kibo fue interesante. Nos permitió ponernos en la piel de los Ventures Capital y poder entender un poco mejor cómo piensan. Todo amenizado por la dirección al estilo de Javi Santan.

Mi turno: Agile y diseño de producto

Justo después de comer llegaba mi turno para presentar “Agile y diseño de producto”. Un momento tenso en todas las conferencias que duran un día entero. La parada para comer puede mandar a casa a mucha gente. Pero esta vez la inmensa mayoría aguantó el tirón. Os lo agradezco nuevamente.

Cuando Corti me llamó para pedirme que contara algo sobre Agile, al ser la primera edición, pensé en hablar sobre diseño de producto. Mi primera idea fue tratar diferentes técnicas que nos permiten gestionar este tema, es decir, diseñar productos desde una perspectiva Agile. Posteriormente, tras unas cuantas líneas escritas, me percaté de que a pesar de que este tema está a la orden del día y es realmente importante, hay otro que le precede y que bajo mi punto de vista es todavía más importante. Las empresas que nos llaman para que les formemos y acompañemos, o en las que he trabajado en vidas profesionales anteriores, donde realmente tienen o tenían sus problemas no es en conocer qué técnicas existen o cómo ejecutarlas, sino en entender el porqué la están usando y en qué marco lo hacen. Es por ello que finalmente mi charla trató de por qué nace Agile, qué problema intenta solucionar y cómo lo hace, terminándola con unos consejos de cómo se puede gestionar el proceso de ideación (upstream) y cómo se relaciona con la ejecución (downstream).

Aquí os dejo un enlace a las diapositivas. Cuando esté el vídeo actualizaré el post.

Feedback para el año que viene a la organización

El evento ha estado genial, de verdad. En cualquier caso os voy a dejar un par de tipos por si sirvieran para futuras ediciones, las cuales me encantaría que se dieran:

  • La gestión del tiempo de los ponentes se puede mejorar. En algunos eventos a los que suelo asistir, alguien de la organización se sitúa en primera fila con dos carteles, uno de 10 minutos y otro de 5 minutos, dándoles la vuelta cuando falten esos minutos para finalizar la charla. Barato, fácil y práctico. Como solo hay un track, también se puede poner un móvil en el suelo con una aplicación de cronómetro con números gigantes como hice yo, y es suficiente.
  • Sé que no es responsabilidad vuestra directamente, pero el problema con el pasa-diapositivas empobrecía la experiencia del speaker y de los asistentes. No hay que confiar en los nuevos MacBook Pro y sus adaptadores.

Mi estreno

Foto by @manubarpar

Para terminar, me gustaría compartir con vosotros algo personal de esta experiencia y es que era mi primera charla en un evento. Mis compañeros Pablo y Alberto Serrano son unos santos y me han estado ayudando para preparármela. Pablo, que es un crack de diseño de producto, en cómo se podía orientar la charla. Alberto, que tiene unos dotes de comunicación impresionantes, en cómo podía mejorar mi puesta en escena. Estoy abrumado por el feedback recibido en el evento y la experiencia ha sido increíble.

Sin más, muchas gracias a todos los asistentes por ponerme tan fácil dar la charla y por los comentarios recibidos posteriormente. Estoy deseando disfrutar de la segunda edición de lo que para mí ha sido una experiencia muy enriquecedora.

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