Transformación digital
En los artículos anteriores de esta serie dedicada a Lean Kanban hablamos de: • ProtoKanban: Qué es y sus beneficios. • Downstream, ¿cómo ir más allá de ProtoKanban? En ellos vimos como, entre otros beneficios, el método Kanban puede ayudar …
Desde la experiencia con varios equipos, hoy me gustaría hablarte de la evolución de un tablero Kanban concreto. Es cierto que las decisiones de unos equipos a otros no se parecen, ni las necesidades o su trabajo. Pero he vivido …
El agilismo es una mentalidad, una manera de entender el desarrollo de software que cuando te sumerges te va salpicando poco a poco en muchos aspectos de la vida. Cuando comenzaba en esto de las formaciones uno de los principios …
Este es el segundo artículo de una serie dedicada a la introducción de Lean Kanban en organizaciones. Si no lo has hecho ya, es recomendable empezar leyendo Proto-Kanban: Qué es y sus beneficios donde hablé sobre como la visualización y …
A lo largo de los años he tenido la suerte de formar parte de varios equipos geniales repletos de profesionales. También he tenido suerte de conocer distintos tipos de persona, con formas de pensar y …
Me gustaría abrir este artículo lanzándote una pregunta: ¿alguna vez has leído o incluso estudiado un concepto y cuando has intentado ponerlo en práctica no sabías por dónde empezar? A mí me ha ocurrido más …
Hace unos meses tuve la suerte de poder asistir a un curso de facilitación gráfica con grandes profesionales del sector como son Israel Alcázar, Juliana Betancur y Pablo Tortorella. Un taller en el que se …
Cuando voy a hablar sobre Management 3.0, ya sea facilitando una formación oficial, dando una charla en un espacio/conferencia o ejecutando un taller, me resulta muy útil aplicar un enfoque que ataca la explicación desde …
Desde hace pocos meses estamos trabajando con Kanbanize como herramienta de equipo en la que contamos con varios tableros. Si has trabajado alguna vez con un tablero Kanban entenderás los beneficios que este puede tener. …
Siempre he entendido la retrospectiva como el evento más importante para cualquier equipo que quiera mejorar. En Scrum, todos los eventos que se describen son necesarios, tienen un por qué y un para qué muy …
Desde que comencé a llevar agilidad a organizaciones, hace ahora más de 10 años, he visto recurrentemente un elefante en la habitación que pocas empresas han sabido resolver: Cual es el papel de los Managers en este cambio tan radical que supone hacer productos de manera ágil.
El pasado sábado 2 de junio tuve la suerte de participar en el evento AgilityTRes60, al que asistí tanto de oyente como de facilitador de una sesión de introducción a Management 3.0. También estuve hablando …
