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Del curso Team Kanban Practitioner.
En esta clase se tratan los feedback loop principales del método Kanban: El Standup y el Replenishment.
Además se habla del diseño de tableros kanban, gestión de riesgos y una mirada rápida a STATIK, el método basado en System Thinking para implementar el método Kanban, que se trata en más profundidad en la clase Kanban System Design.
También se debaten las agendas de Kanban, Visual Thinking, límites WIP, además de los orígenes y la evolución de Kanban y cómo es distinto del utilizado en entornos de producción Lean.
A través de una simulación, identificaremos cómo funciona el flujo de trabajo en un entorno controlado, para así aprender los movimientos básicos que realiza el flujo de trabajo y posteriormente introducir los elementos de Kanban.
Identificar y aprender las prácticas de Kanban introducidas durante la simulación a través de un ejercicio de pensamiento crítico en equipos de trabajo, que tendrán que realizar conjuntamente un cuaderno de referencia para su uso posterior al curso.
Veremos las formas más comunes de introducir Kanban en un equipo y los problemas más comunes a los que nos enfrentamos. También aprenderemos las métricas básica y cómo realizar una interpretación, reforzando lo aprendido durante la simulación.
Tras sentar las bases, debatiremos y presentaremos el método Kanban para la gestión del trabajo de conocimiento, sus feedback loops y sus elementos fundamentales, incluyendo un vistazo rápido a STATIK
Una selección de las preguntas más comunes sobre el Team Kanban Practitioner.
Este curso incluye tanto una certificación de completado como la acreditación Team Kanban Practitioner, la inclusión en la lista de poseedores de la credencial TKP y la membresía en Kanban.university de forma permanente.
Este curso parte de un conocimiento muy básico sobre como se gestiona el trabajo, lo cual es algo intuitivo si ya tienes experiencia profesional. A partir de ahí se construyen las bases incrementalmente a través de una experiencia simulando un flujo.
Si ya tienes experiencia con el método Kanban y lo has aplicado kanbanizando sistemas y aplicando WIP Limits, este curso te puede aportar un repaso sobre métricas y flujo sobre el que se construyen los siguientes niveles de la ruta alternativa a la agilidad.
Si crees que ya tienes dominados estos conceptos, entonces te recomendamos que le eches un vistazo al curso Kanban Systems Design.
Te entregaremos una copia del Kanban Condensed Essential y todo el material de presentación que utilizamos durante el curso. Además durante el mismo trabajarás en equipo para construir un cuaderno que te servirá para cristalizar todos los conocimientos y tenerlo como referencia cuando empiezas a aplicar el método Kanban con tu equipo.
Este curso tiene ocho horas lectivas, incluyendo los descansos. En caso de delivery virtual, se realiza en dos medios días consecutivos. Presencialmente se hace en un sólo día.
No sólamente los equipos que hacen Software se pueden beneficiar del uso del método Kanban en su trabajo diario. Kanban es usado habitualmente en departamentos de gestión de Recursos Humanos, Finanzas y comercial.
La siguiente etapa en la ruta alternativa a la agilidad es la consecución de la credencial KMP, realizando los cursos KSD y KSI.