Como ayuda SAFe a las organizaciones

Como ayuda SAFe a las organizaciones. SAFe combinado con Lean, permite a las organizaciones escalar los beneficios de Lean y Agile en todos los niveles de la organización, creando eficiencias y vinculando la estrategia a la ejecución.

Artículo escrito por: Victor Fairén

Algunas estadísticas (anecdóticas)

En la página oficial podemos encontrar algunos resultados del impacto de SAFe en las organizaciones que lo usan. Estas métricas se centran en 4 aspectos fundamentales del negocio y los equipos: tiempo de puesta en el mercado, Calidad, Productividad y compromiso.

Los resultados típicos que se reportan a Scaled Agile Framework (SAFe) incluyen:

• 20 – 50% incremento de la productividad
• 25 – 75% mejora en la calidad
• 30 – 75% menor tiempo de salida al mercado
• 10 – 50% incremento en el compromiso de los trabajadores y su satisfacción laboral.

Está demostrado que el uso adecuado de SAFe para escalar las prácticas Lean y Agile, ayuda en los aspectos anteriormente mencionados. Aunque los porcentajes son poco rigurosos de acuerdo con el método científico.

Con SAFe, el trabajo duro vale la pena incluso en las primeras etapas de una implementación. La mayoría de las organizaciones ponen SAFe en práctica de forma incremental, a veces con solo un lanzamiento de un Tren ágil (ART) y algunos equipos. Este tipo de implementación ha demostrado una y otra vez que conduce a ganancias tempranas y, sobre todo, ganancias sostenibles a largo plazo.

¿Por qué los negocios necesitan SAFe?

Las empresas deben aprender a adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y las condiciones económicas o se extinguirán, sin importar su tamaño, inteligencia o fortaleza. Esto es válido incluso para empresas que no se consideran empresas de tecnología de la información (TI) o software. Los servicios profesionales, los servicios financieros, las instituciones de atención médica y las entidades gubernamentales dependen en gran medida de su capacidad para producir nuevos productos y servicios basados en tecnología.

Las empresas que entienden la urgencia de moverse y adaptarse más rápido, y cambiar sus formas de trabajo, tendrán éxito. Los que no lo entienden, luchan, o simplemente se desvanecen. El mundo de los negocios está plagado de ejemplos: Blockbuster, Kodak, Palm Computing y Compaq fueron líderes icónicos del mercado que no pudieron adaptarse a los nuevos modelos comerciales e innovaciones tecnológicas por delante de sus competidores.

Scaled Agile Framework (SAFe) ayuda a las empresas a abordar los grandes desafíos de desarrollar y entregar software y sistemas en el menor tiempo de entrega sostenible. Es como una base de conocimiento en línea, libre, con patrones de éxito comprobados para implementar escalación de Lean-Agile a nivel compañía. SAFe combina el poder de Agile con pensamiento sistémico y desarrollo de productos Lean. Sincroniza la alineación, la colaboración y la entrega para múltiples equipos ágiles. Como resultado, SAFe proporciona grandes mejoras a la agilidad del negocio, incluida la productividad, el tiempo de comercialización, la calidad y el compromiso de los empleados, y más.

¿Por qué las empresas utilizan SAFe?

Aquí listaremos una serie de razones por la cuales las que SAFe es esencial para los equipos Agile y porqué deberían incorporarse para ayudar a alcanzar tus objetivos de negocio.

• Fomenta la rápida adaptabilidad a los cambios tecnológicos y las condiciones económicas.
• Promueve la colaboración y la transparencia entre el desarrollo y la alta dirección.

• Asegura la obtención de valor de negocio en el menor tiempo sostenible.
• Asegura un enfoque consistente hacia la planificación, ejecución y entrega.
• Independientemente del tamaño de la empresa, SAFe permite la escalabilidad y la configuración que se adaptan a las necesidades de su negocio.
• Los equipos ágiles multifuncionales entregan software de trabajo cada dos semanas.
• La piedra angular de SAFe es la cadencia de la sesión de Planificación de Incremento de Programa (PI) donde los equipos ágiles se unen para definir los objetivos que desean alcanzar en un período de tiempo fijo. Esto da como resultado sesiones presenciales, colaborativas, interactivas e innovadoras que crean espíritu de equipo y sinergia.
• Promueve la alineación de estrategia, visión y arquitectura entre el desarrollo y los equipos gerenciales.
• La integración y validación continua entre los equipos ayudan a reducir los riesgos.
• Proporciona una mejora significativa en la productividad del negocio, la calidad, el compromiso de los empleados y el tiempo de comercialización.
• El uso de Scrum-of-Scrum en Agile Release Team mantiene al equipo sincronizado entre sí.
• Promueve la innovación.

Artículo escrito por: Victor Fairén