Novedades en las nuevas versiones de SAFe

SAFe v4.6

AUTOR: Victor Fairén

Como viene siendo habitual la gente de Scaled Agile Framework, van sacando nuevas versiones de SAFe cada cierto tiempo. Fue en noviembre de 2018 cuando lanzaron la nueva versión del framework 4.6: SAFe 4.6 para compañías Lean.

La versión 4.6 no incluye muchas novedades a nivel conocimientos, pero si introduce un nuevo enfoque. En esta versión cabe destacar que se crean 5 competencias a distintos niveles que serían el objetivo principal para poder comprender y adoptar SAFe. Las competencias son un conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados que permiten a las compañías mejorar la calidad y entrega de valor en el menor tiempo de ejecución sostenible.

La versión 4.6 de SAFe se centra en las siguientes 5 competencias:

A pesar de venderse como un marco de trabajo “out-of-the box” en esta versión se intuye que para poder desplegar SAFe es necesario el desarrollo de unas capacidades, conocimiento y habilidades previas.

Mi opinión sobre SAFe no es exactamente la oficial. Para mi, SAFe es una librería de recursos que deben ser usados según las necesidades de la organización. Este planteamiento ha sido muy beneficioso en el uso de SAFe a las empresas y alumnos que he apoyado. La novedad de la “capacitación previa” va muy alineado a esta postura: ¡»SAFe no es un marco de trabajo plug-and-play”!

Competencias v4.6

Las 5 competencias básicas que se introducen en esta nueva versión son:

• Liderazgo Lean Agile: no podemos pretender una evolución Agile si los líderes de la organización o del cambio no tienen realmente una mentalidad Lean-Agile. Sin unas personas que puedan guiar y apoyar a la organización con el mindset adecuado no es factible.

• Agile a nivel equipo y técnico: Los equipos son la base del cambio. No sólo se debe adoptar Agile como mentalidad de trabajo sino también a nivel técnico, con el uso de técnicas y herramientas que nos permitan estar alineados con el propósito que perseguimos.

• DevOps y Entrega bajo demanda: la idea de en cualquier momento seremos capaces de entregar la solución funcionando, es la base de esta competencia.

• Soluciones de negocio e Ingeniería de sistemas Lean: Agrupa todas aquellas prácticas, conocimientos, habilidades y comportamientos que ayudan a la gestión de grandes soluciones.

• Gestión de Porfolio Lean: aplicación del enfoque lea en la gestión de carteras así como los presupuestos para las cadenas de valor.

Beneficios de la versión 4.6

Desde el punto de vista de formador-consultor, así como el feedback recibido por los alumnos podemos enumerar una serie de beneficios o ventajas que aporta esta nueva versión respecto a las anteriores

• Mayor claridad sobre los ámbitos donde Agile puede (y debe) adoptarse para ayudar a la compañía en una evolución.
• Simplicidad: ofrece una visión general más esquemática.
• Mayor entendimiento de las necesidades mediante la agrupación de competencias.

SAFe v5

Lo han vuelto a hacer. En el afán de adaptarse a los tiempos cambiantes, el equipo de SAFe ha presentado una nueva versión del marco de trabajo. Esta versión no está madura todavía, de hecho, su lanzamiento oficial no será hasta el 2020, sin embargo, ya se han dado a conocer algunas novedades.

Novedades de la versión SAFe v5

Siguiendo la línea de la versión 4.6, en esta nueva versión aparecen 2 nuevas competencias para dar respuesta a dos elementos claves en una organización:

• Gestión del conocimiento y aprendizaje continuo
• Agilidad Organizacional

7 competencias básicas

A parte de las 5 ya conocidas:

• Liderazgo Lean Agile
• Agile a nivel equipo y técnico
• Entrega de producto Agile
• Entrega de Soluciones de negocio
• Gestión Lean de Porfolio

Se crean dos competencias más:

• Agilidad de la organización: describe cómo las personas con pensamiento Lean y los equipos Ágiles optimizan sus procesos de negocio, evolucionan la estrategia con nuevos compromisos claros y decisivos, y adaptan rápidamente la organización según sea necesario para capitalizar las nuevas oportunidades.
• Cultura de aprendizaje continuo: describe un conjunto de valores y prácticas que alientan a las personas, y a la empresa en su conjunto, a aumentar continuamente el conocimiento, la competencia, el rendimiento y la innovación. Esto se logra convirtiéndose en una organización de aprendizaje, comprometiéndose con la mejora incesante y promoviendo una cultura de innovación.

Esta nueva versión incluye una autoevaluación sobre la agilidad de la organización, para poder detectar de los distintos ámbitos nuestro nivel y así poder trazar un plan de mejora continua.

AUTOR: Victor Fairén