Kanban Systems Improvement

Descubriremos cuales son los motivos psicobiológicos por los que el método Kanban es tan efectivo para instalarse como herramienta de gestión del cambio, cuales son sus motivaciones y los distintos tipos de Kanban.

A continuación aprenderemos el Kanban Maturity Model y cómo puede servir como una herramienta que nos guíe a lo largo de la madurez evolutiva de nuestras iniciativas de cambio en la organización.

En este módulo trabajamos cuales son los retos habituales de las organizaciones y por qué eligen Kanban para abordarlos. Introduciremos los principios de Service Delivery y las prácticas específicas para introducir Kanban en una organización.

Posteriormente, hablaremos de cómo escalar Kanban dentro de la organización, Upstream Kanban como herramienta para acomodar la demanda a la capacidad de entrega y los roles emergentes que se observan en las organizaciones.

Los feedback loops son oportunidades de inspección y adaptación. Durante los cursos anteriores ya introdujimos los fundamentales a nivel equipo. Ahora introduciremos las distintas cadencias de Kanban, el orden de adopción y su posicionamiento dependiendo del nivel de madurez, de acuerdo al Kanban Maturity Model.

Kanban nos puede ayudar a identificar cuellos de botella. Saber sus tipos y cómo abordarlos en crítico para el éxito de una iniciativa basada en Kanban. En primer lugar volveremos a revisar el Lead Time como métrica que nos puede señalar disfunciones en nuestros sistemas Kanban.

Más adelante identificaremos los tipos de cuello de botella y cómo diseñar Sistemas Kanban que suavizan las fricciones existentes. Por último, dedicaremos tiempo a entender la variabilidad y como crear sistemas resilientes usando Kanban.