Agile

Agile es un movimiento definido por la publicación del manifiesto ágil o Agile Manifesto, una declaración hecha por 17 críticos con el desarrollo de Software en el año 2001.

Actualmente Agile se ha convertido en uno de los drivers más importantes de la transformación digital y todas las grandes organizaciones del mundo beben de esta filosofía para intentar mantenerse más competitivos, más cercanos al cliente y mejorar su capacidad de innovación.

Compromiso y Scrum, una guía para tomar decisiones

En ocasiones, entender el funcionamiento de los compromisos en Scrum es difícil dada la diferencia de comprensión sobre qué es un compromiso y los conceptos de simetría y asimetría en el mismo. Veámoslo con una pequeña historia. María quiere casarse con su pareja. Llevan siete años juntas, pero han tenido algunas dificultades. A pesar de estar dentro de una relación, María se siente tentada a abrirse a otras personas y a otras experiencias. Esto no quiere decir que no la quiera, todo lo contrario. María entiende las relaciones como algo abierto, mientras que su pareja lo entiende como algo cerrado. Este es un caso clásico de simetría y asimetría del compromiso. Mientras que la pareja de María entiende que cuando se está en …

Product Owner, improvisación o adaptación

La agilidad no ha parado de extenderse en los última década e incluso las organizaciones que miraban con recelo todo este movimiento están dando sus primeros pasos y viendo cómo pueden sumarse, aumentando así su competitividad. ¿Cómo está conviviendo en estas compañías mentalidades tan diferentes? ¿Cómo están respondiendo los Product Owners a las necesidades?(Extra: ¿qué es la transformación digital?) Emma es una project manager en una gran compañía. Una telco internacional que solo en España cuenta con más de 10.000 trabajadores entre internos y externos. Ella trabaja en la parte que en su empresa llaman legacy. En otras muchas esta parte de la compañía la llaman waterfall o tradicional. Trabajan como siempre lo han hecho y ahora …

Scrum y la Business Agility

Muchas veces se tienen dudas como “Y en Scrum se puede…”, “¿y puedo hacer…?”, “¿y se puede…?”. Parece que Scrum es como un conjuro mágico en el que si solo cambias algunas cositas podría seguir funcionando. Y si en vez de ancas de rana pongo ojos de sapo, ¿funcionará? Scrum está lejos de ser una fórmula mágica que soluciona todos nuestros males. Veamos cómo la Business Agility o Agilidad Empresarial puede ayudarnos con estas cuestiones ¿Qué es la Agilidad Empresarial o Business Agility? El problema real que encierra esta pregunta es que estamos asumiendo que Scrum es un fin. “¿Se puede hacer esto o lo otro y sigue siendo Scrum?”. Cuando a nadie le debería importar si es Scrum o no. El día que un CEO toma la decisión de …

El estado de Agile en 2020

Hace más de 10 años estuve trabajando en un proyecto financiado con fondos europeos llamado Tratamiento 2.0. El objetivo era definir un marco para la obtención de información para la toma de decisiones médicas y la verificación automatizada de estas decisiones. Me llevó unas cinco semanas definir ese marco teórico utilizando una metodología desarrollada por la Universidad de Amsterdam y hacerla cumplir con lo que se buscaba, que era una especie de UML para las decisiones médicas. Ese proyecto se enmarcaba dentro de lo que posteriormente sería Horizonte 2020, un programa de la Unión Europea para el desarrollo de actividades de investigación científico-técnicas. Lamentablemente, mi trabajo nunca llegó a usarse. Por aquel entonces …

Facilitación Gráfica – Sprint

La semana pasada hablamos sobre los eventos que hay en Scrum. En este post vamos a tratar uno de ellos, el Sprint. ¿Qué es el Sprint? Un Sprint se puede definir como un metaevento de Scrum, contenedor de los demás eventos de Scrum, que son la Sprint Planning, Daily, Review y Retrospective. Al final de este evento tendremos una entrega de incremento. Características Time box de un mes o menosEsto nos ayudará a inspeccionar y adaptar, haciendo que el riesgo sea menor y la complejidad sea menor.No podrán realizarse cambios que pongan el peligro el GoalSe podrá renegociar el alcance entre el Product Owner y el Developement TeamUn Sprint comenzará inmediatamente después de acabar el anterior. Cancelar el Sprint Esto se da en …