Los equipos y estructuras autoorganizadas son claves para un desarrollo ágil y, por lo tanto, para activar los beneficios de la business agility en nuestra empresa. Uno de los problemas con los que se encuentra la autoorganización es que la idea tiene una barrera de entrada fuerte. Generalmente, en las empresas de corte más tradicional genera rechazo inmediato, urticaria y escepticismo. En este artículo voy a compartir qué me ha funcionado para convencer y para poner en marcha equipos autoorganizados. …
Cultura
Aplicando Design Thinking para impulsar la gestión del cambio
Ya nadie duda que estamos viviendo una época compleja, y en este entorno las empresas tienen el reto de adaptarse con rapidez para dar respuesta al movimiento de los mercados. Aquí es donde el framework que propone Lean Change Management viene a aportar aire fresco a cómo se gestiona el cambio en las organizaciones, y en este contexto el Design Thinking se está viendo como una herramienta potente para enlazar el diseño centrado en las personas con la cocreación y compromiso de las personas afectadas por el cambio en las organizaciones. Veamos Lean Change Management y Design Thinking, potenciando el cambio. Artículo escrito por: José Antonio Ortega Barros ¿En qué consiste Lean Change Management? LCM es un framework de gestión del …
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DevOps es ante todo Cultura, nipollas*
* ',nipollas'. Operador granaino unitario post-fijo de negación; x,nipollas == !x. Ej. si,nipollas == no Estoy harto de encontrarme con publicaciones en las que se prioriza, por encima de cualquier otro factor, el cambio cultural como elemento fundamental de la transformación DevOps. Esta idea se ha convertido en omnipresente. Te pongo un par de ejemplos: "La adopción de DevOps es un factor al 80% cultural, de esta forma, la cultura debería ser siempre tratada primero". CloudOps "DevOps es una filosofía [...] que prioriza personas sobre procesos y procesos sobre herramientas". Emily Freeman "DevOps es cultura, [...] cualquiera que te diga otra cosa te está vendiendo algo". Bridget Kromhout Alguien que se aproxima al …
Lean Change Management para generar alineamiento
Autor: José Antonio Ortega Barros Cuando empecé a aplicar el enfoque de Lean Change Management en los proyectos de gestión del cambio que facilitaba, me llamó la atención el fuerte énfasis que se hacía al uso de Canvas o lienzos, para la generación de conversaciones que permitiesen el alineamiento entre las personas afectadas de manera general por los cambios. ¿Pero, es tan importante que Lean Change Management para generar alineamiento en la organización ante la implantación de un cambio? ¿qué opina el lector? A lo largo de mi trayectoria, me he encontrado con muchas organizaciones que implantaban cambios, y muchas personas afectadas por los mismos no tenían realmente claro cuál era el propósito ni las razones fundamentales para efectuar …
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De waterfall a una empresa Agile
Hoy me toca a mí contarte cómo ha sido mi experiencia tras incorporarme a Jerónimo Palacios & Associates poco después de conocer la experiencia de mi compañero Sergio en su artículo. Para ello quiero contarte cómo comencé a interesarme por el agilismo desde un entorno de metodología tradicional. Vengo del ámbito administrativo. He trabajado durante muchos años en grandes y pequeñas empresas dedicadas principalmente a la gestión de documentación principalmente, como te puedes imaginar, papeleos interminables de temas que no terminas de comprender, mientras alguien desde arriba exige rapidez y calidad cuando no te han explicado nada. Y ahora entro en el mundo del software, un mundo infinitamente más complejo, y no os voy a engañar …