Categoría: Coaching

Motivación y Compromiso en la empresa con M3.0

Una vez que tu organización ha decidido iniciar un proceso de transformación digital, ¿en qué se enfoca? ¿En serlo o en parecerlo? No se trata de darle a un interruptor y de repente, ya estás

Management 3.0: El liderazgo se demuestra andando

En la actualidad muchas organizaciones, independientemente del sector, se mueven en un entorno VUCA (acrónimo que hace referencia a la Volatilidad, incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad), por ello y con el fin de poderse adaptar al cambio sin morir en el intento, deben preparase para nueva visión del management, el liderazgo y la innovación en sus organizaciones.

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Management en el caos

En situaciones caóticas, el estilo de Management debe ser directo y enfocado a reducir el coste de la situación. En estos casos el uso de metodologías ágiles no aplica, y se requieren otras técnicas, como descalar o intentar enfocarse en un sólo elemento de valor.

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Management en el dominio de lo complejo

Elegir correctamente el uso de diferentes estilos de gestión y liderazgo dependen de la situación y no de la organización. El dominio de lo complicado abarca situaciones donde no hay acuerdo sobre los requerimientos y el conocimiento de la tecnología no es extenso

Busy road

Management en el dominio de lo complicado

En el dominio de lo complicado, aquel en que o hay acuerdo sobre lo que se quiere conseguir o existe un buen conocimiento de la tecnología, hay que utilizar estilos de management que están enfocados a la acción directa y al uso de expertos que ayuden a gestionar el trabajo, además del establecimiento de métricas que ayuden a controlar la situación.

Clean desk

Management en el dominio simple

El dominio simple es aquel donde el acuerdo sobre lo que hay que conseguir es muy alto y la tecnología es muy bien conocida, lo que lleva a un estilo de gestión basado en tareas, donde priman los ejecutores sobre los pensadores.

E

El poder de decir no

Cuando hay un pequeño, casi minúsculo trozo de mierda en la sopa, no importa cuanto agua añadas ni cuantas especias le pongas. Hay mierda en la sopa. James Altucher –  How the power of No

S

Ser ágil es una filosofía

El video que acompaña a este post fue tomado hace dos años en una charla que impartí en la Universidad de Jaén. A pesar de que no se me ve muy bien, creo que se

Treinta

Las palabras pesan más que los hechos. Hoy he cumplido treinta años y llevo algunas semanas dándole vueltas al término. Treinta. Treinta. Treinta.