En el primer post de la serie Kanban Metric Layout hablamos sobre los indicadores más importantes. En este post vamos a ver las gráficas dónde podremos ver e interpretar esos indicadores. Gráficas Cumulative Flow Diagram (CFD) El CFD es una gráfica muy completa que nos permite leer multitud de indicadores y analizar tendencias. Lead time:…
El objetivo de estos dos posts es establecer el punto de partida sobre un marco de trabajo de métricas para equipos que estén bajo el método Kanban. La guía viene separada en dos grandes secciones: Indicadores Introducción Cuando hablamos de indicadores usualmente se utilizan términos como leading y lagging. ¿Pero qué significan? Lagging indicators…
La semana pasada publiqué un artículo un tanto indendiario que ha suscitado dudas entre mis alumnos de esta semana. Hoy voy a intentar introducir la mejor manera de usar Kanban en equipos Scrum. En primer lugar, explicar que para este artículo me voy a centrar en Kanban, tal y cómo está originalmente concebido, no en…
No se en cuantas ocasiones es escuchado -y me han preguntado- si la solución a un equipo de soporte es hacer Kanban en lugar de Scrum, o si un equipo que recibe muchas interrupciones debería de pasarse a un sistema Kanban en lugar de Scrum, o hacer Scrumban. Scrum bien hecho. Scrum mal hecho. Scrum…
Desde la experiencia con varios equipos, hoy me gustaría hablarte de la evolución de un tablero Kanban concreto. Es cierto que las decisiones de unos equipos a otros no se parecen, ni las necesidades o su trabajo. Pero he vivido una serie de momentos que se repiten en el tiempo. Algo así como El día…
https://jeronimopalacios.com/kanban/Este es el segundo artículo de una serie dedicada a la introducción de Lean Kanban en organizaciones. Si no lo has hecho ya, es recomendable empezar leyendo Proto-Kanban: Qué es y sus beneficios donde hablé sobre como la visualización y una mentalidad pull podían ayudar a un equipo que está empezando en esto de Kanban….
Desde hace pocos meses estamos trabajando con Kanbanize como herramienta de equipo en la que contamos con varios tableros. Si has trabajado alguna vez con un tablero Kanban entenderás los beneficios que este puede tener. Pero si además el equipo no trabaja en una misma localización física, los beneficios se multiplican. No es la primera…
Me gustaría compartir mi experiencia ayudando a empresas en la adopción de Lean Kanban y arrojar un poco de luz de este proceso. Este es el primero de una serie de posts donde hablaré de: Proto-Kanban: Qué es y sus beneficios. Downstream y cómo ir más allá de Proto-Kanban. Upstream, discovery Kanban o Kanban de…
Kanban, como buen desconocido, está rodeado de mitos y falacias.
Cuando se trata de escalar el desarrollo de productos de software, la mayoría de las organizaciones miran a soluciones como SAFe, LeSS o Nexus. Sin embargo, hay algo que olvidan: la parte de gobernanza. Es fácil perderse en hacer Scrum o Kanban a nivel equipos o a nivel producto, pero la mayoría de las organizaciones…
En ocasiones es complicado explicar cuales son los beneficios de enfocarse en la optimización de flujo en lugar de la optimización de recursos, tal y como vimos la semana pasada en el artículo sobre el mito de la eficiencia. Aunque la teoría diga que a más enfoque en eficiencia de flujo, más valor, en las…
En el artículo anterior explicaba cómo, a raíz de mi trabajo como Product Owner en una startup de energía, me vi abocado a tener que mejorar la predictibilidad de nuestras opciones para mejorar el retorno de inversión en nuestro producto. Ésta es la segunda parte de ese artículo. Una vez que ya había conseguido tener…
Cada vez más organizaciones intentan adoptar métodos ágiles con más o menos éxito. Lo normal es que el backlog de cosas por hacer sea increíblemente largo y el cuello de botella se concentre en la parte de desarrollo. ¿Qué ocurre cuando no es así? Sorprendentemente, me he encontrado muchos casos en mi carrera en que los…
