TKP – Presencial
Ticket para el Team Kanban Practitioner presencial. Incluye la certificación y credencial TKP
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Sub-roles en el equipo Scrum ¿Cómo lo hacemos?
Cuando se trata de trabajar en un equipo Scrum es habitual que nos surja la duda de como organizar el trabajo dentro de un Sprint. Al fin y al cabo no todos los Developers tienen las mismas skills y conocimientos. Anteriormente ya he hablado de distintas categorías de equipos: equipos autoorganizados, cross-funcionales, de componente o…
Radiadores de información
El Toyota Production System introduce el concepto de Control Visual como un grupo de herramientas o radiadores de información para mejorar la calidad, reducir los tiempos de espera y saber en que estado se encuentra el trabajo en cualquier momento. Tres ejemplos de estas herramientas son: Durante el diseño del Prius, el ingeniero Jefe Takeshi…
Estimar no es timar, pero se le parece mucho
Una de las preguntas recurrentes en los cursos de Scrum es relativa a las estimaciones. Esto no es novedad. Las organizaciones quieren tener una indicación de cuanto esfuerzo llevará hacer algo antes de decidir introducirlo dentro de su producto. Es una petición razonable. Ya hemos hablado en el pasado de estimaciones. Desde cómo hacer estimaciones…
Como se organiza el trabajo de un Producto a escala
Cuando se trata de abordar el trabajo de un producto a escala, muchas organizaciones tienden a mirar a frameworks de escalado como SAFe, Nexus o LeSS. En un artículo anterior vimos como gestionar dependencias en Scrum y hoy vamos a centrarnos en como escalar la gestión del producto. Antes de comenzar a trabajar con un…
Así se provoca el cambio organizacional
Hay un tema que llevo siguiendo con atención varios años: el cambio organizacional. El interés en el cambio organizacional no es nuevo. Todas las carreras de Psicología, Sociología y Económicas incluyen algún tipo de asignatura relacionada con las organizaciones . Dado el papel que las empresas juegan en la sociedad hay un interés cíclico en…
Asignar valor y gestionar dependencias en el Product Backlog
El Product Backlog en Scrum es una lista ordenada por valor de todo lo que queremos hacer en nuestro producto a medio y a largo plazo, agrupada en torno a un Product Goal. ¿Cómo organizamos entonces las dependencias en Scrum, si en muchos casos no tienen valor para el Producto? En este artículo trataremos la…
KSD – Virtual
Ticket para la edición virtual de cuatro medios días en horario de mañana. Incluye la certificación de asistencia de Kanban University
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No es voluntad, es disciplina ¿Como mantener vivas las iniciativas ágiles?
Las iniciativas ágiles se mueren tras un tiempo ¿Por qué?
5 estrategias para destruir Agile en tu organización
Es oficial: El mundo es Agile. Viendo que la palabra de moda se menciona en todo tipo de foros y organizaciones, hay que confirmar que todas las previsiones que los más optimistas hacían hace 10 años se han quedado cortas. Tras observar la evolución, hay que aceptar que lo Agile ha sustituido al Project Management,…
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5 argumentos en contra de usar Scrum
Durante los últimos meses he observado un cierto encarnizamiento en torno al debate sempiterno de las metodologías ágiles y en especial de Scrum del que he preferido mantenerme a distancia. Este tipo de debates no es nuevo y creo que cada dos o tres años experimentan un renacimiento a causa de la decepción que muchas personas experimentan…
Compromiso y Scrum, una guía para tomar decisiones
En ocasiones, entender el funcionamiento de los compromisos en Scrum es difícil dada la diferencia de comprensión sobre qué es un compromiso y los conceptos de simetría y asimetría en el mismo. Veámoslo con una pequeña historia. María quiere casarse con su pareja. Llevan siete años juntas, pero han tenido algunas dificultades. A pesar de…