Es habitual que lectores del blog y alumnos de los cursos de Scrum y cursos de Kanban me escriban para preguntarme dudas sobre la forma en la que implementan Scrum y Kanban en sus organizaciones. Hasta ahora, siempre he respondido en privado. Estas ideas se agrupan en dos secciones: #ScrumClinic y #KanbanClinic. Si tienes una…
Es habitual que lectores del blog y alumnos de los cursos de Scrum y cursos de Kanban me escriban para preguntarme dudas sobre la forma en la que implementan Scrum y Kanban en sus organizaciones. Hasta ahora, siempre he respondido en privado. Estas ideas se agrupan en dos secciones: #ScrumClinic y #KanbanClinic. Si tienes una…
La pregunta del millón. La que los alumnos preguntan una, dos o diez veces en los cursos de Scrum y de Kanban. La pregunta a la que no hay una respuesta concreta porque cada organización es distinta. ¿O sí? Luis es programador. Trabaja en un gran banco en el que todos los años se deciden…
When I was 18, my father kicked me out of home. I was not the easiest teenager in this world, but who is anyway? One of the things I did for a while was working at several restaurants, where I rotated among different roles. From cleaning dishes to waiting tables I could understand a well…
Cuando en el año 2013 me incorporé a participar en la transformación digital de Ericsson en Irlanda, lo cierto es que no tenía ni idea de que iba aquello. Sabían que las metodologías ágiles eran parte de ese proceso de transformación, pero no alcanzaba a entender cual era la dimensión total de ese asunto. ¿Transformación…
Hace más o menos un año, publiqué un artículo de los más leidos de este blog, sobre el pseudoagile, las pseudostartups y el cargo cult. A pesar de lo simple del concepto, me sigue sorprendiendo que cada vez más gente cae presa del mismo. Como los Agile Coaches. ¿Que es el cargo cult? De forma…
Después del primer post sobre métricas ágiles, donde se exponía como medir conceptos como el Average Customer Lead Time, Cycle Time y WIP a través de su relación con la Ley de Little, quedó pendiente una explicación de métricas de producto a nivel circunstancial y cómo agregarlas a alto nivel El problema de la Pizza…
En ocasiones, durante los cursos de scrum o de kanban, los alumnos me preguntan cuales son las señales que indican que Agile no funciona. Uso Agile de manera extensa aquí porque independientemente de que framework usemos, estas señales son casi generales para cualquier iniciativa ágil. Todo el mundo está siempre ocupado Los sistemas Agile-Lean tienen…
Es habitual que lectores del blog y alumnos de los cursos de Scrum y de Kanban me escriban para preguntarme dudas sobre la forma en la que implementan Scrum en sus organizaciones. Hasta ahora, siempre he respondido en privado. Me gustaría aprovechar esas ideas para inaugurar dos secciones: #ScrumClinic y #KanbanClinic. Si tienes una consulta,…
Conforme se va acercando el último trimestre de 2016, es hora de revisar las listas de propósitos. Y entre ellas está la de lectura. Este año ha sido muy interesante porque, más allá de los refritos de cosas que se han dicho antes, han salido algunas joyas que merece la pena incorporar a la biblioteca….
Cuando usamos Scrum a nivel individual, muchas veces surgen dudas sobre los roles o sobre determinadas maneras de enfocar situaciones. Cuando lo hacemos escala, dependiendo del framework que sigamos, esas diferencias se acentúan mucho. Las diferencias entre los tres grandes frameworks de escalado son sutiles e importantes. No es la misma labor la que hace…
El mundo agile cuenta con abundante y amplia literatura sobre muchos temas, lo cual hace que sea difícil identificar cuales de estas ideas son válidas o están mejor contrastadas. Donde empezar o como tener una mejor visión se hacen imposibles con la cantidad de libros que hay en el mercado. Muchos alumnos y visitantes del…
Conocer métricas ágiles más allá de los Story Points es necesario y fundamental. En este primer artículo de una serie de 3, hablamos de métricas a alto nivel
La empresa ha empezado una transformación ágil, pero nadie ha explicado a los Managers que su trabajo no tiene nada que ver con aquello que han venido haciendo hasta ahora. Eso provoca frustración y fricciones internas. ¿Quien va a explicar la nueva función del manager?
Los miembros del equipo se miran a los ojos. La temperatura exterior es de 36 grados. La tension es evidente. ¿Con qué nueva estupidez nos sorprenderá hoy el Scrum Master?
