Jeronimo Palacios
Formación Scrum & Kanban
Las retrospectivas son una parte fundamental del proceso Scrum y juegan un papel muy importante en facilitar la inspección y adaptación del proceso en el desarrollo iterativo e incremental.El objetivo …
Continue Reading acerca de 7 razones por las que las retrospectivas en Scrum fallan →
Introducción Es de noche. Casi no me he dado cuenta pero mientras repasaba con Mercedes la historia de los tres últimos años, han dado las doce. Ella me felicita y me da un beso. Es raro porque pienso …
La historia de usuario es uno de esos elementos míticos de Scrum. Todos los Product Backlogs deben de estar poblados de ellas, aunque en ocasiones ni se refieran a un usuario y haya que enrevesadas …
Continue Reading acerca de Scrum no necesita planing póquer ni historias de usuario →
Cuando se habla de deuda técnica, a menudo se achaca a algo por lo que los equipos de desarrollo son responsables. Nada más lejos de la realidad, la deuda técnica es un reflejo de una falta de madurez …
Continue Reading acerca de ¿Es la deuda técnica un síntoma de mala gestión? →
Scrum requiere coraje. Es uno de sus valores fundamentales. Sin coraje, Scrum es una pérdida de tiempo. Viernes. 16:41. Retrospectiva del dream team - Bueno, vamos a empezar la retrospectiva. Es …
Continue Reading acerca de Scrum es un circo y el Scrum Master un payaso →
El caos es aquella situación donde tanto lo que se espera de ella como las herramientas que tenemos para gestionar la situación son inciertas. El enfoque de Management más adecuado para lidiar con una …
El dominio de lo complejo ocupa la parte central de la matriz de Stacey y supone su área más amplia. Éste dominio se puede resumir en: Desconocemos más de lo que conocemos y no podemos controlar las …
Continue Reading acerca de Management en el dominio de lo complejo →
El dominio de lo complicado es aquel donde o la falta de acuerdo sobre lo que se espera o la duda sobre lo que viene aumentan. Este es un dominio muy habitual en entornos de producción, donde existen …
Continue Reading acerca de Management en el dominio de lo complicado →
Después de escribir sobre la complejidad con la matriz de Stacey y la toma de decisiones en entornos complejos, llega la hora de profundizar en los estilos de Management y liderazgo. El dominio de lo …
Continue Reading acerca de Management en el dominio simple →
Anteriormente hemos hablado de la complejidad del desarrollo de software a través de la matriz de Stacey, la toma de decisiones en entornos complejos y del uso de Scrum para gestionar la complejidad. …
En la tercera parte de esta serie sobre la complejidad del desarrollo de software, muestro por que gestionar la complejidad con Scrum. ¡Ya no puedes decir que usas Scrum porque es lo que hacen los …
Continue Reading acerca de Gestionar la complejidad con Scrum →
En el artículo anterior presentaba la Matriz de Stacey y describia los distintos dominios de la complejidad. basada en una matriz de dos dimensiones que tiene en cuenta el nivel de incertidumbre sobre …
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La matriz de Stacey es un mapa visual para entender los distintos caminos y conceptos de los sistemas complejos y analizar la complejidad de los mismos; está basada en el trabajo de Ralph Douglas …
Continue Reading acerca de Complejidad con la matriz de Stacey →
Hace unas semanas, Standish Group puso a disposición de sus clientes el último informe Chaos (enlace de pago, no esta disponible gratuitamente). Hay varias novedades, entre ellas que esta tercera …
Continue Reading acerca de Agile tiene cuatro veces mas posibilidades de éxito que Waterfall →
