Etiqueta: wip

4 maneras de beneficiarte de Kanban y Scrum juntos

La semana pasada publiqué un artículo un tanto indendiario que ha suscitado dudas entre mis alumnos de esta semana. Hoy voy a intentar introducir la mejor manera de usar Kanban en equipos Scrum. En primer

De gestionar personas a gestionar trabajo

Hace unos meses, mi amigo Pedro Ángel Serrano me escribió un correo para preguntarme si había probado Overcooked para Switch. Me decía que le había recordado a lo que vemos en el KSD y el

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El primer tablero Kanban del equipo

Desde la experiencia con varios equipos, hoy me gustaría hablarte de la evolución de un tablero Kanban concreto. Es cierto que las decisiones de unos equipos a otros no se parecen, ni las necesidades o

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Cómo elegir un buen WIP Limit

El agilismo es una mentalidad, una manera de entender el desarrollo de software que cuando te sumerges te va salpicando poco a poco en muchos aspectos de la vida. Cuando comenzaba en esto de las

Flujo downstream: Cómo ir más allá de Proto-Kanban

Este es el segundo artículo de una serie dedicada a la introducción de Lean Kanban en organizaciones. Si no lo has hecho ya, es recomendable empezar leyendo Proto-Kanban: Qué es y sus beneficios donde hablé

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Vive la experiencia de limitar el WIP con Featureban

Un cambio de paradigma se asemeja a ir a visitar un sitio que no has visto nunca. Puedes imaginar y tener muchas referencias, leer y ver películas. A pesar de todo, hasta que no estás allí, no te das cuenta de lo equivocado que estaba. Gestionar el WIP requiere de un cambio de paradigma.

6 errores de equipos Scrum

6 errores evitables que cometen los equipos Scrum

El otro día alguien me preguntó cuales eran los errores típicos que veía en equipos Scrum que empezaban. Mi respuesta fue sorprendente: ¿Los que empiezan? Los que más problemas tienen son aquellos que ya llevan mucho tiempo funcionando.

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Métricas ágiles fundamentales (I)

Conocer métricas ágiles más allá de los Story Points es necesario y fundamental. En este primer artículo de una serie de 3, hablamos de métricas a alto nivel