Jeronimo Palacios
Formación Scrum & Kanban
Tu compañía ha decidido aplicar Scrum para transformar el proceso de desarrollo de producto e intentar mejorar así la agilidad organizacional. Pero nadie tiene claro como empezar a hacerlo. Quizás …
Continue Reading acerca de Formar equipos ágiles cuando estás empezando en Scrum →
Cuando usamos Scrum a nivel individual, muchas veces surgen dudas sobre los roles o sobre determinadas maneras de enfocar situaciones. Cuando lo hacemos escala, dependiendo del framework que sigamos, …
Continue Reading acerca de Comparativa entre frameworks ágiles de escalado: SAFe, LeSS and Nexus →
Martes por la mañana. París. Estoy en una llamada con un cliente y uno de sus proveedores, que le habla de las maravillas de la transformación digital. Después de escuchar muchas obviedades y …
Continue Reading acerca de No tienes ni idea de lo que es la transformación digital →
El mundo agile cuenta con abundante y amplia literatura sobre muchos temas, lo cual hace que sea difícil identificar cuales de estas ideas son válidas o están mejor contrastadas. Donde empezar o como …
Continue Reading acerca de Los 10 libros ágiles fundamentales →
La principal medida de progreso en marcos de trabajo ágiles no son los puntos de historia, sino el software terminado. Muchos equipos siguen utilizando una medida de estimación subjetiva como una …
Continue Reading acerca de Métricas ágiles fundamentales (I) →
Has decidido empezar con Kanban. O tu organización ya usa otros métodos como Scrum y quieres agilizar tu entorno de trabajo para adaptarte a la transformación digital. Has escuchado que Kanban puede …
Continue Reading acerca de Empezar con el método Kanban, guía de cinco pasos →
Trabajando en entornos ágiles con cierta envergadura, es normal encontrarse con dos figuras que, a través de la relación sobre el producto, en ocasiones tienen conflictos en cuanto a la definición de …
Continue Reading acerca de Las 5 diferencias entre un product owner y un product manager →
Hace unas semanas empecé a trabajar con una nueva Scrum Master en uno de mis clientes y ahora tiene una gran frustración. Durante los últimos meses en esta organización, hemos trabajado mucho en la …
Continue Reading acerca de ¿Es normal la frustración de esta Scrum Master? →
Desde que publicamos este artículo, muchos visitantes de la página nos han preguntado por material para preparar el PSM I. Hemos puesto en marcha un nuevo curso online de preparación del PSM I. Como …
Uno de los errores más comunes que cometen aquellos que hacen Scrum es pensar que el Framework es el objetivo en sí mismo y lo importante es ceñirse a los eventos, role y artefactos. No podrían estar …
Continue Reading acerca de Net Promoter Score para medir el valor de tu Software →
El Sprint Review es el meeting de negocio por excelencia. Durante el mismo se pone de manifiesto la transparencia en torno al incremento, se inspecciona y se adapta el Product Backlog.El Sprint Review …
Continue Reading acerca de La receta para conseguir un buen Sprint Review →
Tanto si usas Scrum o cualquier otra metodología ágil y eres Manager, tu trabajo va a experimentar un gran cambio. Pronto. Un cambio casi total. Mientras que antes tu trabajo consistía en gestionar o …
Continue Reading acerca de Empezar en Agile: guía fundamental para Managers →
La labor del Product Owner es maximizar el valor del producto. Muchos Product Owners centran su labor en el análisis de requerimientos y gestión del Product Backlog y desconocen cual es el valor que …
Continue Reading acerca de Cuatro herramientas básicas de un Product Owner →
La historia de usuario no es el santo grial que muchos creen, sino un contenedor que sirve como recordatorio de una conversación entre el Product Owner y el Development TeamUna historia de usuario es …
Continue Reading acerca de Los elementos de una buena historia de usuario →
Hace unos días asistí a una reunión para tratar temas sobre como el equipo de desarrollo se comunica internamente en Optiopay, uno de mis clientes en Berlín. Oficialmente, soy el Scrum Master del …
Continue Reading acerca de El equipo de desarrollo se auto-organiza →
